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薪酬设计与管理培训 掐准薪酬设计的关键因素 掐准薪酬设计的关键因素 界定薪酬管理的重要权限 ——如何运用“三五九薪酬法” 启发思维*掌握方法*获得工具*广结人脉 培训对象高层领导：董事长、董事、总经理、副总经理专业人士：HR总监、HR经理、HR主管、HR专员2006年6月1 培训对象 高层领导：董事长、董事、总经理、副总经理 专业人士：HR总监、HR经理、HR主管、HR专员 更新薪酬 更新薪酬管理理念； 开拓薪酬管理视野； 丰富薪酬管理经验； 薪酬决策更加主动； 薪酬执行更加快捷； 薪酬激励更加灵活； 薪酬方法和工具更加实用。 提升主管薪酬管理水平与能力； 增强企业薪酬体系调节功能； 面对面互动，即时解决您企业的管理疑难。 主讲 主讲专家 崔卫东 蓝鲸咨询董事长，先后担任美盛作物营养、阿波罗蓄电池、南钢集团、创元集团、南京水运、长江电气、江苏亚威、远东海运等30多家大中型企业管理咨询项目经理。8年来，主讲20多门课程，在100多家企业讲课，受到企业家的欢迎。 王 进 咨询师、薪酬设计与管理专家。全面的知识储备，多年的人力资源管理实战经验，为十几家外资、国有和民营企业提供人力资源咨询服务，取得良好效果，并获得客户的高度赞誉。 主办单位： 主办单位：南京蓝鲸咨询有限公司 薪酬设计与管理培训 日程安排 时间 主题 内容提纲 08﹕30－09﹕00 签 到 09﹕00－12﹕00 ?薪酬设计 第一部分 薪酬管理模型 诠释薪酬设计与管理最新理论 汇聚标杆企业薪酬管理成功经验 演绎蓝鲸薪酬设计与管理模型 第二部分 薪酬设计的五个关键动作 薪酬设计目标定位 薪酬策略设计 薪酬总额设计 薪酬结构设计 薪酬核算设计 12﹕00－13﹕00 午 餐 13﹕00－16﹕00 薪酬管理 第三部分 薪酬管理的四个关键动作 起薪点的确定 例外事项处理 调薪的时机、幅度 薪酬诊断与改进 第四部分 薪酬管理流程与制度 薪酬管理流程 薪酬管理制度 薪酬设计与管理培训报名事宜 薪酬设计与管理培训 报名事宜 请将报名回执加盖公章后传真至025培训费用：680元/人（含听课费、资料费、午餐费） 培训地址：扬州市石塔宾馆（扬州市文昌中路590号） 乘12、26、66、303路在中国人寿站下 收费方法： 1、直接汇款，凭汇款回执入场 开户行：工商银行南京市汉府支行 账 号：4301015809001054897 单位名称：南京蓝鲸咨询有限公司 2、培训现场付款 培训时间：2006年6 联系电话：0258000（谢丹青） 025 冷向华） 联系地址：南京市中山东路147号大行宫大厦九楼 邮编：210002 有意参加者请尽早报名，以便预留座。 报名回执表 单位名称 联系人 电话 通讯地址 邮 编 传真 参会者姓名 所在部门 职务 E-mail 座机 手机 企业服务 管理咨询五官 企业服务 管理咨询 五官：战略 组织 流程 文化 治理 十全：人力 营销 供应 运营 质量 创新 信息 计划 预算 成本 七手：品行 现场 班组 销售 客服 应收 费用 八脚：法务 安全 环保 卫生 节约 资产 档案 后勤 管理软件开发 CDM（清洁发展机制）咨询 政府服务 招商策划 两业两区（制造业和工业园区 服务业和集聚区） 管理培训 公开课 企业内训 委托培训 会员服务 普通会员 VIP会员 （详见蓝鲸咨询网站和相关资料） 南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年，是我国第一批管理咨询公司。数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，南京市发展第三产业先进单位，江苏省科技咨询协会常务理事。蓝鲸咨询获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。 蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以管理制度、管理工具、管理工艺、管理标准、咨询报告、管理培训的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！ 公司简介 服务领域