员工招聘及用工登记.ppt

1 人员测评 信度与效度 标准化与长模 难度和区分度 公平与效益 测评的测量指标 1 人员测评 瑞文测验、比纳—西蒙量表等 智力测评 MBTI、GATB等 职业倾向测评 16PF，MMPI，EPQ，罗夏墨迹等 个性测验 霍兰德SDS等 职业兴趣测验 多种能力的综合得出的IQ 测量从事某项工作所具备的某种潜在能力 人格测验，包括自陈式和投射式测验量表 揭示人们想做什么以及他们喜欢做什么 测评的类型 人员测评 常用测评方法 1、工作样本法 2、管理评价中心法 （1）公文处理（2）无领导小组讨论（3）模拟面谈 （4）案例分析（5）管理游戏（6）个人演说 3、测谎器 测评结果的解释和应用 1、测评结果的解释方法 2、测评结果的应用 1 2 面试 结构化 面试 非结构化面试 半结构化 面试 面试的分类 1 3 5 7 准备 接触 了解背景 询问有关工作 向面试者提供某些信息 结束 面试分析 2 面试 2 4 6 面试的基本步骤 面试 面试技巧 1、提问技巧 2、倾听技巧 3、面试评价技巧 2 3 录用 因事择人与因人任职相结合原则 重工作能力原则 工作动机优先原则 慎用过分超过任职资格条件者原则 员工录用原则 录用 通知应聘者 1、通知录用者 2、回绝应聘者 3、关注拒聘者 3 4 签订劳动合同 用人单位 应聘人员