包装5s管理的重点.pptVIP

2010年12月03日;一、5S五大要素;;定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 ;定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 ;定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害;定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面3S的成果 ;定义： 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的： 提升人的素质，使员工对任何工作都讲究认真。 ;;1.桌台5S管理;2.纸箱5S管理;3.地牛5S管理;4.柜子5S管理;5.安全门包装5S 管理;★钉板房地面木屑要及时清理，否则有消防隐患 ★不能阻塞消防通道;7.栈板5S管理;拒绝混乱物品定位摆放;9.消防器材摆放;