国际精品市场进入战略教程(ppt 97页).pptVIP

第四章 国际市场进入战略 进入国际市场战略的实施过程 进入国际市场的模式 影响进入模式选择的因素 教学的目的和要求：了解进入国际市场战略的涵义、 进入国际市场战略的实施过程，掌握进入国际市场的模式、影响进入模式选择的因素 学习的重点和难点：进入国际市场的模式、影响进入模式选择的因素 第一节 进入国际市场战略的实施过程 进入国际市场战略的涵义 进入国际市场战略的实施过程 一、进入国际市场战略的涵义 是企业战略管理体系的重要组成部分，由三项相互交错的基本任务所组成：确定企业进入国际市场的目标；制定实现这一目标的跨国经营战略计划；实施这一战略计划。 二、进入国际市场战略的实施过程 第二节 进入国际市场的模式 出口进入模式 契约进入模式 投资进入模式 一、出口进入模式 （一）优点: １、出口模式能够通过集中化的生产产生规模经济效益，大大降低生产营运成本，同时还能保持对产品质量的严格控制； ２、由于出口面对的政治风险最小，常被企业作为进入国际市场的初始方式； ３、当母国的市场潜量未能准确探知时，出口方式可以起到投石问路的作用； ４、当企业发现目标市场具有吸引力时，可以利用出口为将来直接投资积累经验； ５、当目标市场的政治、经济状况恶化时，可以以极低的成本终止与这一市场的业务关系。 （二）缺点： １、汇率的波动、政府贸易政策的变动会给出口企业的收