绩效考核及目标管理实战.ppt

执行力 工作的绩效量化 例：九段秘书 做不到别人能做的事，你被淘汰了。做到别人也能做到的事，你能生存了。做到别人做不到的事，你有价值了。 告诉你的秘书:做到九段才算成功 但企业却有近一年没有进行有效绩效的考核,原因有三: 1、早年的”德能勤绩的评价”已远远不能适应企业的发展,所以早已废除. 2、量化考核因有些标准设定太高,无法计算,所以几年前就没有实行. 3、KPI绩效考核.这套绩效考核方案是请咨询公司制定,整个方案大而全,有些部门一下设定30个绩效考核指标,毫无重点,而且没有设定相应部门的关联表格,考核周期一到,缺乏绩效考核经验的人力资源部门不知如何着手.结果放在文件柜里面,从来没有真正实施过. 绩效考核方案的实施有两个基本决定因素 1、方案的设计是否符合现在企业的实现环境,能否落地实施.换句话说,也就是企业是否具备相应的管理基础. 2、企业是否具有推动方案执行所需的条件.从公司的战略分解、到工作分析、到数据整合及真实性,有没有相关的流程和制度来保障. 关键字：绩效 　绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 关键字：教练 教练(Coaching)起源于七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发挥