企业精品并购实施方案研究报告(ppt 18页).pptVIP

关于企业并购实现方式的实证研究 杭州高达软件系统有限公司 管理咨询部 主讲人：罗杰臣 January 24，2005 一、并购的含义 涉及到被并购方或所有参与方股权结构改变的一种资本运作方式。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）、收购（Acquisition ）和新设合并（Consolidation ），简称M A C。 经济法概念 并购是一项涉及到战略管理、公司财务、经济法、产业经济学、制度经济学、投资银行学等多学科的学问。 二、并购的目的 1，提高市场占有率，增强市场控制力 2，打击竞争对手（HP-Compad） 3，拓展区域市场（CNC-PCCW） 4，获得利润回报 5，扩大业务范围（相关业务多元化and非相关业务多元化） 6，被动收购（挽救产业链关联伙伴；挽救同门兄弟） 7，其他：增强抗风险能力；获取技术（TCL-Tomson）；获取人才和 管理经验；获取被收购方客户资源；获取被收购方固定资产（兼并 问题企业）；产业整合（中信：大冶＋兴澄）；战略协作；新业务 或者资本运作尝试：获取资本运作利润。 8，最终：获取超额利润（微观经济学：资本的本性所决定了资本总是 朝能获得更高回报的投资方向流动）。 9，中国国情：政府主导行为，解决相关社会经济政治问题。 三、并购的风险 收购过程的失败并可能导致资金损失 被收