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优化财务资源配置提升精细化管理水平 本栏编辑颜明管理方略 口 荆 正 堂 刘 子 阳 吴 兵 几年来 ,农业银行江苏省分行营业部 — K 三围绕 发展 ,转型 ,提质 ,增效 这一主 轴 ,积极探索经济资本 ,信贷计划 ,费用 ,固 定资产等有限资源的优化配置 ,努力提高 资源运用效率 ,取得明显进展 .2005 年一 2007 年 .经济资本回报率分别为 31.1%, 39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为 4.4 亿 ,6.6 亿,9.9 亿.经营利润分别为 7.5 亿, 9.7 亿 ,l3.2 亿 .本文结合工作实践以及农 业银行股改上市后所面临的竞争形势 .对 进一步整合和优化农行财务资源配置谈一 些粗浅的认识 . 一 ,资源优化面临的主要问题及难点 (一)财务费用管理和激励机制有待创 新和完善 .目前主要存在几个方面的问题 : 一 是财务费用使用节约激励制度有待进一 步深化 . 目前财务费用的使用与控制主要 靠上级领导反复强调勤俭办行