行政管理工作制度.docxVIP

XX?医院行政管理工作制度 一、领导干部深入科室制度 1．领导干部要经常深入科室，直接了解和掌握全面情况，调查研究，总结经验，推动医院工作 全面开展。 2．深入科室，重点抓思想政治工作、服务态度，医疗护理服务质量、环境及后勤保障，听取病 人及医务人员的意见，表扬好人好事，不断改进工作。 3．院领导每月行政或业务查房一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。 4．院领导要参加部分业务实践，如查房、手术、抢救、疑难病例会诊及有关业务活动等。 二、会议制度 1．院长办公会：由院长主持，支部书记、副院长参加，根据工作需要不定期召开，研究安排有 关工作。 2．院办公会：由院长主持，支部书记、副院长、医疗干事、办公室主任、人事秘书、公费办正 副主任、总护士长参加，每?1-2?周一次，传达上级指示，研究、讨论和安排工作。 3．科主任会：由正、副院长主持，科主任、护士长或各科负责人参加，根据工作需要，每 2～3?周召开一次，传达上级指示，讨论、交流、总结、布置工作。 4．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月一次，检查各项制度和工作人员职责 的执行情况，讨论、交流、总结和布置工作。 5．护士长例会：由总护士长主持，各科护士长参加，每月一次，总结上月护理工作，讨论、布 置本月护理工作。 6．晨会：由病房主任或护士长主持，病房全体人员参加，每晨上班十五分钟内召开，进行交接 班，听