丰田变化点管理.pptxVIP

「有关变化点管理」目录Ⅰ.有关变化点管理　1.为什么需要做变化点管理？　2.何为变化点？　3.什么叫变化点管理？　4.变化点管理的步骤　5.变化点管理板的运用Ⅱ.变化点管理要点集1.为什么需要做变化点管理？不良的未然防止制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态（什么也不改变）]。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。 以往纠纷的再发防止多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前·事后的确认，以及切实地处置措施。2.何为变化点？是指４Ｍ〔人(Man)?设备(Machine)?物(Material)?方法(Method)〕发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中，对[何为变化点？]以及[由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容]进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。【变化点事例】人发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化设备修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化物发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化方法发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化3.何为变化点管理？为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理采取措施时须注意以下3个要点。①确认能否满足制造出良品的条件②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好③确认防止不良流出到后道工序变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。①制造出良品的条件的确认变化点管理的基本②品质的确认③流出防止机能的确认4.变化点管理的步骤１）变化点管理项目一览表的作成　①规定进行管理的变化点的定义　?从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点　?吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见　②决定所要采取的措施内容　?根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者　③决定采取措施的预定计划　?设置上述措施情况与确认者确认的项目栏　④决定确认者　?能够负责的管理者２）决定变化点管理运用规则　①明确变化点联系流程　?为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处，须明确其流程　②决定变化点管理实施的决定者　?决定每个变化点的实施决定的责任人员３）准备共享变化点管理情报的手段工具　（变化点管理板的作成）　①画制生产线配置图、能明确明白人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。　②明确明白变化点的内容及所采取的措施。　③张贴出管理审核表5.变化点管理板的运用[变化点管理板项目]①当日的变化点和措施②变化点的定义和措施③当日的人员配置④技能评价表在变化点发生前后做好计划，仍然能毫无问题地确保[能够安定地制造出良品]、[能够将变化点的发生状态及采取的相应措施做到目视化]是非常重要的。变化点活动板　例-1变化点活动板　例-2变化点活动板　例-2明记当天的变化点·处理方法　?在早会上与全员共享变化点?首件的状况确认(作业的确认·检查顺序的确认·首件的确认)?1个小时后的状况确认?记录结果?保存报告书和记录　【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞　 由于作业者请假，而替换了代理作业人员＜确认项目＞ 决定每条生产线、每道工序能代理的作业者　认定者佩戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出　【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞　 生产线上分配新人作业者＜确认项目＞事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业　＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出 新人老手 异常品置场　【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞　离席中暂时离开作业＜确认项目＞ 恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况　做好离开中断作业的标识＜若不遵守的话…＞ ☆则会发生工序遗漏上洗手间 !!　【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞　单个炉担当多能工的替岗轮换 ＜确认项目＞依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育 　连续炉担当＜若不遵守的话…＞☆则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出　【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞　 急增派遣劳动者＜确认项目＞按照个人教育培训计划对其分别实施培训＜若不遵守的话…