第六章_现场劳动定额管理学时.pptVIP

第六章 劳动组织与生产成本管理 主要内容 引导案例 小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。 第一节 劳动定额管理 劳动定额的概念 一、劳动定额管理的概念 煤矿劳动定额的涵义 煤炭企业在一定的生产技术条件下，充分利用机器设备，合理地组织劳动并有效地运用先进工艺的基础上，为生产一定数量煤炭或完成某项工作所预先规定的劳动消耗的数量标准。 煤矿劳动定额的涵义 1 规范性： 作为一种“标准”，劳动定额具有一定的法定规范性，具有一定的强制性和约束性。 2、相对性： 劳动定额是在一定的条件下制定的， 煤矿劳动定额的涵义 3、综合性 劳动定额反映企业生产经营技术组织的综合水平的综合反映。 4、预定性 劳动定额是人为预先规定的。 （二）劳动定额的一般性质 1、科学性 2、规定性 劳动定额确定后，不得任意修改。 3、群众性 要在职工群众的认同下得到贯彻实施。 4、政策性 劳动定额与国家的政策、法令是密切相关，分配关系又必须通过执行党和