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- 2019-12-26 发布于江苏
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BSC Case Study;市场的特征;企业;公司;企业 – 时间;个人电脑产业 : 竞争和网络的策略;;策略的主动性;PC 厂商;使一家公司成功的关键因素的什么?;Build-To-Order (BTO) 流程模型;Compaq;Dell ;Gateway;Compaq;Compaq2;Compaq3;Compaq4;Compaq5;1993-1997 : Compaq重整商业流程;产品设计和发展流程;生产和分配流程;价格流程;价格流程(续);1994-1996: Compaq 重组;;1994-1996: Compaq Restructures;;1994-1997 : Compaq的新企业信息系统;;;性能的平衡计分卡分析和使用网络;BSC 分析;测量投资网络的影响;客户对产品功能的客观认识;创新的循环;生产循环;学习和改进目标;Compaq 目标集中在客户的满意程度上:;CATEGORY;?;1.2 Strategic Structure;Category
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