日化行业国有企业管理策划方案概述.pptVIP

国 有 企 业 管 理;国有企业管理;1 国有企业的问题;体制是制约国有企业发展的关键;2 市场化管理;为什么要实施市场化管理;国有企业体制改革走过的路程;进一步体制改革的观点争论;“充分市场化转型”观点的提出;“充分市场化管理”的特征;如何实现市场化管理;两个基本原则和八个问题;建立公平竞争环境;塑造企业市场主体;卸掉企业历史包袱;完善社会保障体系;完善要素市场;发展中介组织;转变政府职能;强化法制建设;3 加入与国有企业 管理;规则;规则的挑战;加入有助于实现国有企业市场化管理;加入将推动实现国有企业市场化管理;4 国家经济控制力问题;对有关国家经济控制力传统观点的突破;国家经济控制力的传统观点;国有经济控制力;国家经济控制力;国家控制国民经济的资源是多元化的;发达市场经济国家的经验;通过产业发展政策来提高产业的国际竞争力;通过政府规制来解决自然垄断行业和公共产品提供者的经营行为;通过制定法律来保证国家安全;国家介入正外部性和溢出效应的领域推进经济发展;国家经济控制力是对国有经济控制力的发展; 政府对经济控制的手段是多方面的，而且主要不是通过国有企业的方式来控制国民经济的运行速度和质量。国家经济控制力更多地体现在法律和行政规制上，也就是用“市场化”的方法进行控制。因此，“国有企业的市场化管理” 将有利于增强国家经济控制力。;小组研讨作业