质量管理及质量保证措施.doc

工程项目：马钢“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程 PAGE PAGE 139 7、质量管理及质量 保证措施 7、质量管理及质量保证措施 7.1项目质量方针 我公司的质量方针是： 着想用户，交满意工程；服从第一，让用户满意。 7.2项目质量目标 我公司2005年质量管理目标是： 质量返修工时为零，质量返修费用为零。 本工程的质量目标是： 确保达到市优工程标准，争创省级优质工程； 建筑单位工程竣工交验一次合格率 100% 安装单位工程优良品率 90% 工期履约率： 100% 7.3质量管理体系 7.3.1 总要求 项目部根据公司质量管理体系要求建立项目质量管理体系，并予以保持和不断改进。 项目质量管理体系是公司质量管理体系的组成部分。并在项目质量管理体系运行过程中从公司获得相应的支持。 质量计划规定了项目质量管理体系运行所需的过程、过程控制，信息渠道和资源获取。 7.3.2马鞍山项目经理部成立项目领导小组，全面负责本项目的管理。（见附表） 7.3.3项目部组织机构职责和权限 在项目质量管理体系程序中对与质量有关的职责及权限、各职能接口及必要的沟通方法做出规定，确保各有关人员理解一致。 项目经理：贯彻国家和上级有关质量的方针、政策、法律、法规，建立项目质量保证体系，负责履行工程合同。 施工经理： 主管施工、费控、质量、安全、采购、行政、财务等方面工作的施工经理按分配职责主管各自分工负责的工作。 贯彻质量方针、协助经理实现质量目标。 指导分管部门的管理工作。 总工程师： 全面负责现场技术管理工作，对工程质量负技术责任。 贯彻实施合同和设计文件规定的技术标准，规范和有关技术文件。 工程部：负责本工程的技术管理、计划执行、施工调度，有关资源调配及施工总平面图管理。 质量部：负责工程质量管理，质量检查、计量管理。 安全部：负责现场安全监控及检查和卫生、环保、文明施工管理。 经营部：负责项目合同、费用管理和施工计划、人力资源计划、资金计划的制定及人员培训。 财务部：负责本施工项目资金资源。 设材部：负责工程材料、设备的采购，验收、复试、贮存、运输、发放等。 行政部：负责与顾客有关的信息管理。 7.3.4 项目质量体系过程 项目质量管理体系过程图 合 同 评 审文 件 控 制 合 同 评 审 文 件 控 制 设 计 文 件 技 术 标 准 企业管理标准 施 工 准 备 技术准备 设 计 交 底 设 计 交 底 施工组织设计、方案编制 技 术 交 底 现场准备 资源动员 劳力、机具等需求计划 人 员 培 训 采 购 建设单 位提供 的产品 搬运、贮存 施 工 工序控制 检验与试验 检验、测量和试验设备 工序交接 系统吹扫试车预试车 交 付 交工后服务 质量回访 技术服务 接受安全监察、监督检验和用户检查 不合格 控 制 纠正和预防措施 质量记录 第一层次：质量手册 （Q/HSS01.01—2003） 第二层次：质量计划、项目质量管理体系过程性文件 第三层次：操作性文件——规程、规范、施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸、技术文件、作业指导书和质量记录等 7.4质量保证措施 7.4.1质量目标分解 7.4.1.1 工程开工前，项目部应与业主/监理共同商定单位工程，分部工程和分项工程的划分，并用文件形式予以明和发放给有关人员。 7.4.1.2项目总工和质量经理组织有关人员根据采用的建筑安装工程质量检验评定标准中的评定方法及要求，把项目质量目标分解到单位工程，分部工程和分项工程。 7.4.1.3 质量部组织专业公司技术人员对已分解到分项工程的质量目标制定相应的实现措施。 7.4.1.4明确实现分解后的质量目标有关人员的职责。 7.4.1.5 制定与实现质量时示相应的考核，奖罚制度。 7.4.1.6分解的质量目标，实现措施，改核奖罚制度经项目总工批准后实施。 7.4.2组建专业质量保证体系 7.4.2.1组建本工程专业质量保证体系。项目总工程师任总质保师，各专业工程师为相应的专业责任师。质量保证体须经公司审核批准后报业主和监理。根据本工程的特点和内容，现场建立砼施工、压力容器、压力管道等专业质量保证体系。 7.4.2.2各级专业质量保证体系人员均有相应资格，并确保质保体系人员到位，职责明确，质量保证体系运行正常有效。 7.4.3质量会议 7.4.3.1项目经理部每两周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业公司现场负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当前质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下一步质量管理工作重点。 7.