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如何提高总承包工程现场签证费用管理 武汉都市环保工程技术股份有限公司 齐云峰 （湖北武汉 430071） 摘要：目前在工业建设领域很多业主为了控制成本和规避风险采用?EPC?交钥匙 工程的方式，这个风险就转移给了总承包企业。总承包企业如何实现合理的利润水 平，签证管理是很重要的一个环节。本文对目前总承包工程签证管理的共性问题进 行分析，并结合工作实践提出了一些有针对性的解决办法。 关键词：工程签证 原则 现状 控制 一、签证的概念 工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，超出原合同约定工作内容、 施工图预算以外或施工条件变化变化引起施工费用增加，对施工过程中发生的各种 费用、工期顺延所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造 价的凭据。?通过签证所增加的造价约占整个工程造价的?5%左右。加强施工过程中 的签证管理，是提高总包工程费用管理效率的一条比较重要途径。?　 二、现场签证的原则 　　1、费用增加责任方原则。如果是业主（包括监理人）原因造成的总包方应给分包 方签证，同时向业主方索要签证；如果是总包方（合同缺陷、合同变更、超出合同工 作量、赶工或工期延误等）原因造成的应给予分包方签证；如果是不可抗力则不予分 包方费用签证；如果土建单位和安装单位双方互相影响则总包见证，责任分包方负 责费用签证；如果分包方自己原因造成的则不予签证。 2、区分索赔事项原则。目前的签