11、全场性施工准备工作计划.doc

某钢厂“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程 PAGE PAGE 203 11、全场性施工准备 工作计划 11、全长性施工准备工作计划 11.1总部准备 迅速成立马鞍山工程项目经理部，主要管理人员到位，并尽快开展工作。 组织公司项目经理部相关管理部门及参战专业工程公司进行合同交底，确保有关单位和人员对合同条件全面正确理解。 作好施工队伍的动员，特别是承担土建工程专业施工的专业工程公司，确保按计划节点施工，开始现场的各项准备，并确保在2005年 做好施工机械的检查保养，做好机械凋迁运输的各项准备，确保施工机械按时进场，同时做好施工材料的运输准备。 11.2施工现场准备 项目经理部主要管理人员尽快进场，并根据计划展开工作。 与地方政府迅速取得联系，取得地方政府及各级主管部门的支持，尽快办理各种施工准入手续，银行资金开户等。 安排生活临设的施工或租赁，保证施工人员的基本生活条件，以便施工人员能按时进场并迅速形成施工能力，为工程的按期全面开工创造条件。 根据实际承担工程情况，重新对现场施工临设进行规划报业主批准后，根据业主提供的方格网点和水准基点以及水、电联接点，进行测量定位，按批准的临设规划组织施工（包括办公设施、施工水、电、线路的铺设、搅拌站设立等），以满足正常施工的要求。 根据合同工程内容，明确任务划分，以便各参战专业公司按各自承担的施工任务组织劳力、机具和材料进场及进行其他准备工作。 前期开工所需的人力和机械进场，按合同规定的开工期开工。 11.3技术准备 熟悉施工图纸和技术要求、参与设计交底和图纸会审。 根据工程合同内容，补充完善施工组织设计，修订完善施工进度计划，交业主审批后执行。 按单位工程（或专业）施工方案编制计划，分别编制施工方案及分部（项）施工技术措施，并提交业主和监理部门审批。 抓紧时间作好材料计划编制和材料询价工作。 与业主及监理单位确认用于本工程的质量控制点、质量控制程序、联络程序及联络人员。 11.4根据合同要求，为保证2005年9月10日开工，我单位在8月份依据图纸到位情况准备人员机具进场，开始搭设临设。