杭锦旗胜利住宅小区一期施工组织设计1.docxVIP

杭锦旗胜利住宅小区一期工程 施 工 组 织 设 计 一、编制依据 1． 杭锦旗胜利住宅小区一期工程设计施工图纸、目前施工现场 的实际情况。 2．本工程所涉及到的国家现行的施工及验收规范、 标准及操作规 程，工程建设标准强制性条文。 3．类型与本工程相似的施工经验及资料。 4．我公司的质量手册、程序文件及相关的支持性文件等 二、工程概况 本工程为杭锦旗胜利住宅小区一期住宅楼，位于杭锦旗锡尼镇胜 F 区。 建设单位为鄂尔多斯市恒益房地产开发有限公司； 设计单位为圣帝国际建筑工程有限公司； 施工单位为 本工程于 2012 年 4 月 18 日开工，计划于 2013 年 8 月 18 日竣 工，工期为 487 日历天。 1．建筑概况 1.1 工程项目的规模：总建筑面积约 59851.94 ㎡，其中 1#楼面 12534.92 ㎡；2#-4# 楼面积为 4454.04 ㎡；5#楼面积 7602.26 ㎡； 6# 楼面积 9323.04 ㎡；7#楼面积 8425.1 ㎡；14# 楼面积 4302.25 ㎡； 15# 楼面积 4302.25 ㎡； 1.2 结构类型及层数： 1#楼十一层； 2#-4# 楼六层； 5#-7# 十三层； 14#15# 三层；十一层、十三层为框架结构，其它为砖混结构； 2．结构概况 本工程为框架结构，基础为柱下独基基础。基础设计地基承载力均为 300kpa 。钢筋采用 HRB335 级钢筋，型钢采用 Q235B 级钢。 各主要部位混凝土强度等级 部位 基础 独立柱基 梁,板、楼梯 层号 柱 垫层 础 基础 C15 C30 一-二层 C30 C30 二层以上 C25 C25 三、工程质量目标 我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的富有经验的专业施 工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目， 赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料， 为体现我公司实力，特制定项目管理目标： 1．质量目标 ：该工程经过公司决定定为自治区草原杯工程。 2．安全管理目标 ：安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤 率控制在 3‰以内。 3．文明施工目标 ：创自治区级安全文明工地。 4．工期目标：通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术， 确保在 2013 年 8 月 18 日竣工。 内。 6．消防目标： 消除现场消防隐患。 7．环保目标： 达到国家有关环保认证的要求。 四、施工进度计划 1．总体工期计划 根据本工程的结构特点，我公司经过仔细分析研究，将采用先进 的施工工艺及施工技术，配备充足的劳动力资源及先进的机械设备， 经科学的工期优化，实行网络化组织施工来控制工期，本工程将制定 三级工期进度计划，即单位工程施工总进度计划、分部分项工程施工 进度计划、月施工进度计划。确保合同工期。 本工程于 2012 年 4 月 18 日开工，将于 2013 年 8 月 18 日完成 主体工程施工，计划于 2013 年 8 月 18 日竣工。 五、施工布署 1．施工管理组织机构 我公司对杭锦旗胜利住宅小区一期工程非常重视， 配备技术精湛、 现场管理经验丰富的施工技术人员进驻现场，遵循设计、信守合同， 精心组织施工， 确保工程优质如期完成。 具体项目管理班子配备如下： 项目组织机构如下： 项目经理 : 技术负责人： 生产经理： 技 质 材 预 安 术 检 料 算 劳 全 员 员 员 员 资 员 员 作业队 2．主要劳动力安排及计划 根据该工程的具体特点及我公司以往对该类型工程的施工经验， 由总公司的生产部组织，通过对公司内部的劳务进行招标方式，择优 选择保证工期、质量、安全且各专业技术素质较强的施工队伍来承担 本工程的建设任务。各专业施工班组在接到施工任务书后签订内部质 量、工期及安全合同。要按照工期的关键控制点及分部分项工程的工 期控制点，结合劳动定额、施工图预算，确定主要劳动力投入阶段及 数量。并详细编制月进度计划、周进度计划及日进度计划，尽可能保 证作业班组人员的相对固定，从而利于工序间的合理衔接、平衡，达 到均衡连续组织生产 3．施工准备 3.1 技术工作准备 在开工之前，由公司技质部组织项目部各专业技术负责人员对施 工图、有关设计文件、设计规范、全部图集等进行仔细审阅熟悉。通 过审阅时发现施工图纸中存在的缺陷及与设计规范相冲突的问题，并 以书面形式提交到设计单位及业主， 这样便于满足设计者的设计意图， 同时在工程施工过程能够顺利的按照施工图纸组织施工，且可以避免 由于设计的缺陷而引起返工，造成业主不必要的经济损失。 工程项目部科学合理的编制各分部分项工程切实可行的施工方 案。并报总工程师及监理工程师审批，批准后将严格按照方案组织施 工及进行质量控制。 3.2 现场准备 1）、现场临时设施搭建 施