企业研究-创新全面预算管理提升企业管理水平.pdfVIP

★★★文档资源★★★ 摘要： 随着烟草行业改革的逐渐深入， 要求行业建立健全行之有效的内控监管机制， 不断提 升经营管理能力， 全面预算管理是行业内控监管的主线， 创新预算管理体制， 建立行之有效 的内控和制衡机制， 成为当前建立创新型行业的重要内容之一。 本文从烟草行业预算管理存 在问题入手，剖析根源， 结合行业实际， 提出建立战略研究机制， 树立以战略为预算导向的 管理理念等九项创新预算管理体制措施，提升行业管理水平。 关键词：烟草 创新 预算 模式 在最近召开的全国烟草科学技术大会上， 国家局党组向行业发出了 “全面增强自主创新能力， 为建设创新型行业而努力奋斗” 的号召， 把增强自主创新能力作为行业发展的战略任务和转 变经济增长方式的中心环节，贯彻到行业工作的各个方面。随着烟草行业改革的逐渐深入， 烟草企业组织结构调整步伐的加快， 要求行业建立健全行之有效的内控监管机制， 不断提升 经营管理能力， 以保证经营活动的有序和效率。 全面预算管理是行业内控监管的主线， 创新 预算管理体制， 建立行之有效的内控和制衡机制， 成为当前建立创新型行业的重要内容之一。 一、当前烟草行业实施全面预算管理存在的问题 近年来， 为适应市场经济条件下企业生存和发展的需要， 烟草行业全面推行预算管理， 并取 得了一定成效果，但随着烟草行业管理体制、 市场环境、 顾客行为的快速变化，现有行业全 面预算模式已越来越不适应当前烟草行业不断提高经营和管理能力， 健全内控监管机制， 提 升行业竞争实力的需要，主要表现在： （一）员工观念陈旧、计划经济意识浓厚，导致全面预算执行效果不佳 烟草行业专卖专营， 在烟草专卖法的框架下从事经营活动，员工的市场意识、竞争意识、危 机意识不强、 思想观念深处仍滞留着计划经济的影响、 对全面预算管理没有足够的认识， 认 为那不过是一种数字游戏， 许多指标就如同以前的计划任务一样， 只要完成当年任务就行了， 在全面预算管理过程中消极应付。 （二）全员参与性不够，全面预算不全面 各企业虽建立有预算管理组织体系，但预算管理委员会及其办公室不能很好地发挥其职能， 有的单位预算委员会形同虚设。 编制预算往往变成财务部门的职责， 财务部门在编制预算过 程中需要销售、 投资等方面的数字， 与有关销售、 投资等职能部门协调、 要求编制销售预算、 资本性支出预算等专项预算时， 有关部门认为预算与己无关， 是在为财务部门帮忙， 只求过 得去就行，而不进行详细测算。对于有些完不成的指标，有关部门认为财务部门定的过高， 不合实际，而不去查找完不成的真正原因。 （三）预算目标与企业战略符合度差，不能成为企业的“硬约束” 由于企业编制的预算与其经营战略目标符合程度差， 与企业实际经营状况相差较大， 预算对 企业经营和管理起不到应有的指导作用， 形成预算年年做， 年年都是财务部门做， 做出的预 算领导签字后， 束之高阁。 有些企业的领导也没将全面预算管理作为一项系统工程加以重视 和推动， 只注重预算编制， 忽视预算执行控制和预算反馈两个环节的管理， 预算考核和奖惩 流于形式，企业预算不能成为企业经营和管理的“硬约束” 。 （四）预算编制中讨价还价，导致预算