医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.pdfVIP

医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任务 2 .2 医疗器械市场细分、目标市场选择与市场定位 1. 分别对呼吸机产品及同类产品服务的顾客群体进行分析, 分析 该顾客群体所具有的特点,对该市场进行细分,并说明该细分 市场的特点。 1)呼吸机市场细分的依据: 医疗机构所用的呼吸机 市场细分依据 1:科室配置 市场细分依据 2:医疗器械产品用途标准 2)呼吸机市场细分的结果: 细分市场 A :医院妇产科 细分市场 B :肺科医院 细分市场 C:医院内科 细分市场 D:急救中心救护车 3)呼吸机细分市场特点: 细分市场 1 的特点: 细分市场 2 的特点: 高端 细分市场 3 的特点: 高端、高品质,服务要求高 细分市场 4 的特点: 便于移动、车载,对供电形式要求高 2. 通过讨论任务导入中的呼吸机产品市场细分,确定目标市场。 1) 目标市场选择依据: 目标市场选择依据 1: 目标市场选择依据 2: 目标市场选择依据 3: 目标市场选择依据 4: 目标市场选择依据 5: 2 )目标市场策略 选择集中性市场营销策略理由: 集中性市场营销就是在细分后 的市场上,选择两个或少数几个细分市场作为目标市场, 实行 专业化生产和销售。 由于呼吸机细 分市场较多, 作为中小企业受财力、 技术等方面因素限制的制 约,所用集中资源优势在未建立绝对优势的几个细分市场进行 竞争。 选择差异化市场营销策略理由; 差异化市场营销就是把整个市 场细分为若干子市场,针对不同的子市场,设计不同的产品, 制定不同的营销策略,满足不同的消费需求。 选择无差异化市场营销策略理由: 无差异市场营销是指企业将 产品的整个市场视为一个目标市场,只考虑市场需求的共性, 而不考虑其差异, 运用一种产品一种价格一种推销方法, 吸引 可能多的消费者。 3. 对任务导入中的胡如达医疗科技有限公司家用呼吸机产品进 行市场定位,选择定位因子,制定市场定位策略,并画出呼吸 机产品二维平面定位图。 1) 选择定位因子: (二维定位) 定位因子 1:产品的价格与质量 定位因子 2 :产品的价格和服务 定位因子 3 :产品的安全性和使用的方便性 选择 定位因子 1 作为定位因子的理由: 产品的价格与 质量是客户最关心的两个因素,而这四家企业就是以质量与 价格来进行分类的。 2) 市场定位的程序: 市场定位的程序 1:调研家用呼吸机市场状况,描述市场特 征 市场定位的程序 2:确定定位方法 市场定位的程序 3:选择定位因子 市场定位的程序 4:画市场定位图 市场定位的程序 5:制定定位策略 3) 市场定位结果: 市场定位结果 1: 市场定位结果 1 的理由: 市场定位结果 2: 市场定位结果 2 的理由: 市场定位结果 3: 市场定位结果 3 的理由 : 4)画市场定位图:

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档