第六章 勇气与道德领导.pptVIP

4.4. 服务型（Servant Leadership） 是一种颠倒的领导方式，即领导者超越了个人利益，为他人服务，帮助他人成长和发展；为他人在物质上和情感上的收获提供机会，他人的成就是服务型领导者的原则性目标。 Greenleaf 服务型领导的四条基本原则： · 将服务摆在个人利益前面； · 认识他人从倾听开始； · 激发信任感； · 培养别人，使他们达到完美境界 5. 领导的勇气 Courage 5.1 勇气：跨越恐惧不断上前的能力，勇气意味着担负责任；通常意味着打破常规；意味着放弃安逸；意味着争取你想要的，说出你所想的；意味着为信念而战。 5.2 勇气运用于道德领导：面对困境时保持正气和不屈不挠的精神 员工告发（whistle blowing）：员工揭发公司中违法的、邪恶的或不道德的行为。 5.3 个人勇气的源泉 坚信一项更伟大的事业； 学习他人的长处，获得别人的支持； 勇于面对失败； 控制负面感受（挫折和愤怒） 培养自己的技能 · 红塔山诸时健事件 跌倒后重来，更需要勇气！ 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 　　 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 　　1979年10月，任玉溪卷 褚时健烟厂厂长。 　　 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖。 　　 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。但是企业家激励机制与监督体制的不健全葬送了他的政治和职业生命。 1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。 　　 背景：由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他辉煌的人生之路偏离了航向，贪污174万美元。 1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。 此时，他已经是年近70的老人了。 二次崛起：2000亩荒山种果树 果园效益好得惊人。以前，褚时健管理烟厂的时候，想到烟厂上班的人挤破头；现在他管理果园，想在果园干活的人也挤破头。这个已过80岁的老人，面对人生的沧桑，懊恼过痛苦过，但流过泪后，擦干泪水，又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红火，让周围的人幸福、快乐。 王石感慨地说：“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。 2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。 ” 评价：褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一。在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿，他为国家贡献的利税至少有1400亿。在褚时健时期，他缔造了红塔帝国，“红塔山”造就了多少百万富翁、为多少人解决了吃饭问题，已数不可数。也正因此，很多人为褚时健晚年的遭遇抱不平。 　　 他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，但这一切与他无关，对他来说，他在曾经的辉煌中跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。我们都曾失败过，是一蹶不振还是再次站起，褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。 6.厚德成功 vs. 厚黑成功 Case：松下幸之助看到一个乞丐在水龙头上喝水。由此他想到：要让自己的产品像水龙头一样，在全世界一拧就有。他的立足点正是为别人着想，方便大众，进而获得大众的支持，使自己获利。 Case：民国初，李宗吾从《三国演义》中悟出“厚黑学”。 博爱的胸怀 维护人格尊严 正直的道德观念 ······ 宣扬脸皮要厚如城墙，心要黑如煤炭，这样才能成为“英雄豪杰 厚德成功 厚黑成功 李宗吾(1879－1943），四川自贡市自流井人。 中国近现代伟大的思想家，教育家，革命家，畅销书小说作者，死于贫困。 原名世全，入学后改名世楷，字宗儒，意在宗法儒教，尊奉孔夫子，25岁思想大变，与其宗法孔孟之道，不如宗法自己，故改名为宗吾。 其早年加入同盟会，长期从事教育工作，系四川大学教授，历任中学校长、省议员、省长署教育厅副厅长及省督学等职。其为人正直，为