大学生创业教育第八章.pptVIP

3 营运资金管理 营运资金管理是财务管理活动的重要环节，企业按月编制营运资金分析表可以有效地控制营运资金。发现营运资金不足时，应立即采取相应的措施来弥补不足。 5 财务控制 要解决创业期企业财务管理上存在的问题，完善内部控制成为创业期企业财务管理的基础工作，只有完善内部控制才能发挥财务管理的应有职能，实现财务管理的目标。 创业期企业在加强财务控制的过程中，应该重视以下几个方面： （1） 学习必要的财务知识，聘请专业的财务人员，加强财务部门的力量。 （2） 保持会计记录的准确性、完整性。建立必要的会计制度，加强对员工 5 财务控制 的专业培训和后续教育，防止出现会计记录混乱、错误或不完整的情况，这是发挥财务管理其他职能的最基本前提。 （3） 建立健全职务分离制度。对记账、出纳、保管等不相容职务实行分离，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作安排不同的人来完成。 5 财务控制 （4） 避免任人唯亲。特定的亲属关系会弱化企业内部的互相制约关系，使内部控制制度的作用得不到充分发挥，容易产生不公平现象，影响企业的整体激励制度，有时还存在难以管理的问题。 （5） 建立完善的资产管理制度，合理保证资产的安全性与完整性。首先，要建立健全物资购、销的内控制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞、维护安全；其次，做到不相容职务分离，一定要将资产管理和凭证记录分开，形成有力的内部牵制；最后，要建立实物资产盘存制度。 1 财务风险产生的原因 在企业面对复杂的经营环境的时候，财务风险总是在不同程度上存在的，尤其是初创企业。一般来说，财务风险主要来源于企业赖以生存的社会环境的不确定性、企业经营机制运行的变化性、企业理财活动的复杂性和经营者辨别风险能力的滞后性以及防范风险的方法的局限性。初创企业的财务风险有四种。 做生意应坚持这样一个观点，就是获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 ——冯仑 了解新创企业的财务风险并掌握应对措施 4 学习目标 了解企业财务管理的目标 1 2 理解财务管理的职能和原则 2 掌握企业财务管理的策略 3 第一PPT模板， 雅虎创造的财富神话 在众多网络门户中，最著名的要数雅虎（Yahoo! ）。它被视为网络时代成功的楷模，成为许多创业者崇拜的偶像。雅虎是全球第一家提供网站导航服务的网站，在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一。 雅虎是由美籍华人杨致远和美国青年大卫·费罗于1994年所创立的搜索引擎公司。1993年年底，杨致远正在斯坦福大学攻读电机工程博士学位，当时因特网网上的万维网技术开始流行，他和大卫·费罗也迷上了因特网，他们收集到很多自己感兴趣的站点并加入到书签，以便查找。随着收集量的增加，为了便于管理，他们运用自己掌握的软件技术编出一个专门用于整理因特网上各个 案例引导 第一PPT模板， 节点资料的程序，于1994年4月正式在因特网上推出，放在万维网上让网友们共享，并取了个有趣的名字“Yahoo! ”。不久，他们的网站吸引了许多用户，受到了极大的关注和广泛的欢迎。杨致远和大卫·费罗便决定创办一家网络公司。聪明的杨致远认识到，必须制订一个周密的商业计划，然后带着这份计划书寻找风险投资者。 对新的经济增长点极为敏感的风险投资者们很快嗅到了因特网上的商业气息。红杉投资公司是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果、雅达利（Atari，视频游戏工业的领袖）等公司投资。1995年4月，红杉投资公司作为雅虎的首家风险资本投资者，向雅虎投资近200万美元。1995年8月，雅虎开始了新一轮融资活动。从1995年4月第一次投资到此时短短的4个月内，专家们对 案例引导 第一PPT模板， 雅虎的估价已升至400万美元,雅虎的身价翻了10倍。1996年,雅虎开始筹备上市工作，并于当年4月正式上市，股票上市报价13美元，一开盘就飙升到24.5美元，最高冲向43美元，当日收盘价为33美元，几乎是上市价的3倍。雅虎的市值达到8.5亿美元，是一年前估价的200倍。杨致远也在短短2年之内由一介书生变成了亿万富翁。 雅虎的成功始于杨致远、大卫·费罗等人的创意，正是这种创意给他们带来极大的成功，也给社会带来巨大财富。风险投资的魅力则在于企业股票上市后的倍增效益。通过上市变现，使这个神话般的创造财富的创业过程画上了一个完