战略与风精品新险管理教材(ppt 53页).pptVIP

2、以价值链活动为基础的成本分析 要比较企业和竞争者的成本，就得按每项活动一一对应的比较，从价值链的一端比到另一端。 需要衡量每项活动成本的会计数据 以活动为基础的会计系统为衡量每一项价值链活动的成本提供了数据 什么决定企业的成本具有竞争性? 企业的成本竞争力取决于与竞争者相比较，它是这样管理它的价值链活动的。 高成本的活动可能存在于以下3部分的任何一部分。 1. 供应商活动 2. 企业自己的内部活动 3.下游渠道商和战略伙伴的活动、成本 扭转供应商导致的成本劣势 与供应商谈判，获得更加优惠的价格 帮助供应商，使其达到更低的成本水平 运用低价的替代品 与供应商合作，通过良好的合作来降低成本 后向一体化 通过降低价值链其他部分的成本来弥补 扭转下游渠道导致的成本劣势 获得与下游分销商合作更好的条件 通力合作，取得双赢得局面来降低成本。 采用更经济的分销战略。 通过降低上游价值链的成本来弥补 扭转内部造成的成本劣势 再造高成本经营活动及流程 通过简化价值链来消除一些产生成本的活动 将高成本活动转移到成本水平较低的地区 看高成本活动同国外包给外部供应商或经销商，是否更经济 投资低成本的技术 简化产品设计 通过上游和下游的价值链活动的成本来弥补 从价值链分析到竞争优势 企业可以通过以下管理价值链的方法来实现竞争优势 整合员工的知识和技能，创造竞争价值 利用学习和经验的经济效用