第六章 职业生涯管理.pptVIP

针对该公司新员工存在的问题，你有何对策和建议？ 三、建议及对策 　　1.加强对新员工的入职培训。入职培训能帮助新员工对企业精神、生产状况、发展愿景和行为规范等方面有较为全面的了解，具备公司要求的基本的价值观和文化观，为以后在工作中更快地适应企业发展做好初期的准备工作。 　　2.重视新员工的心理素质培训。一是适当性地做一些心理素质培训和心理疏导，帮助新员工树立正确的个人价值观和世界观，向新员工提供参考性的意见及对策。二是多举办团体活动，增进员工之间及团队之间的合作意识，锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力，进一步增强员工对公司的信任感和责任感。三是发挥工会的纽带和共青团的带头作用，举办文体活动使新员工体会到企业良好的文化氛围，促进员工之间的沟通与合作。 　　 　3.加强专业培训，提高新员工的综合素质。一是根据新员工的专业分布情况，有针对性地开展专业技术岗位的入职培训。培训的内容既要体现企业的需求，也应体现参培员工的需求。不仅要包括安全技术知识讲课，还要包括与公司相关的业务知识课程。另外，重视培训老师的选择，好的培训老师群体，在一定程度上也能体现公司的实力，学识渊博、有领导魅力的老师一般都容易为新员工所接收，对培训的效果也起到很大的影响作用。同时，新员工入职后，我们就应该有针对性地多开展专业知识培训，以适应岗位需要，促使新员工岗位成才。二是加强“师带徒”活动，培养专业技术人才。当前，如何培养和使用人才，如何吸引和留住后备人才，使新员工的个人愿望和企业的发展需求结合起来以实现企业的发展是当前人力资源管理工作的重要内容。开展“师带徒”活动，进行一对一的辅导和鼓励新员工参与全员岗位练兵和职工技术比武等活动，可以增加新员工的学习兴趣和信心，能有效地提升专业人才的培养效率，提高员工的整体素质。 　　4.加强职业生涯管理成就员工成才。目前企业采取扁平化组织结构模式，可晋升的职位有限，而优秀员工较多，难以全面实现个人成就需要。企业可以适当丰富职业发展途径，在新员工入职的初期管理中加强对新员工各方面的了解并对有关材料作相应的收集并存档，在为员工提供职业生涯咨询的时候，应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合，为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径，以更快的实现自我成就的需要。 ? 个人职业生涯设计流程 自我评价 确立目标 环境评价 职业定位 实施策略 评估与反馈 个人职业生涯设计 LOGO 员工职业生涯管理 是指组织管理部门根据组织发展和组织人力资源规划的需要，根据员工自身的特点及岗位特征进行评价，并帮助员工具体设计个人合理的职业生涯发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。 完整的职业生涯管理能够体现两方面的要求，一是员工个人职业发展的要求，二是组织发展的要求。 LOGO 员工职业生涯管理 员工职业生涯管理流程 员工自我评估 组织对员工的评估 职业信息的传递 职业咨询与指导 员工职业发展设计 LOGO 职业生涯高原 是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。 LOGO 职业生涯高原 导致员工进人职业生涯高原期的因素 员工因素 员工的培训不足，自我学习不够 员工个人的能力不够，主要指学习能力不够和身体能力不够 员工个人的低成就需求 LOGO 组织因素 不公平的工资制度 员工岗位职责不清 缺少发展机会而造成的职业成长过慢 组织性的发展机会短缺 组织内发展机会可能很多，但对一部分员工来说还是不够，甚至根本没有 职业生涯高原 LOGO 余世维讲座http://zaban.tv/Videos/Show/12667/ 如何提早做好职业规划/v/b1830462272.html 职业规划决定人生成败/programs/view/EqnTnmLJvNY/ 第二节 职业生涯管理流程 1、[多选]职业生涯设计的具体步骤有六个： 自我评价、确立目标、环境评价、职业定位、实施策略、评估也反馈。 2、[单选] 自我评价是整个职业生涯设计流程中最基础、最为核心的环节。 3、[单选]完整的职业生涯管理能够体现两方面的要求： 一是员工个人职业发展的要求；二是组织发展的要求。 4、[单选] 职业测验指： 运用适宜、有效的测量工具对寻求指导的个体的职业素质进行评价的过程； 5、[单选]职业鉴定指： 对测量数据进行综合分析，并做出职业适应性判断的过程。 6、[单选]员工职业发展设计是对员工可能的各种职业发展途径所做的安排，它是职业生活管理最核心的一块。。 7、[多选] 员工的自我评估指： 员工个人对自己的能力、兴趣、气质、性格及职业发展的要求等进行分析和评估，以确定适合自