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第七章 公司层战略 本章要点 公司战略的分类 一体化战略 多样化发展战略 公司发展战略的实施方法 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 《孙子兵法·谋攻篇》 7.1 公司战略的分类 发展战略 稳定战略 收缩战略 表 7－1公司层次战略 7.1.1发展战略特征 1.实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快 。 2.实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。 3.倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡 。 4.鼓励企业的发展立足于创新。 5.与简单地适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。 7.2.2 稳定战略 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业产品创新较少。 稳定战略缺点 : 1. 稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。如果环境预测有问题的话，稳定型战略也会有问题。 2. 稳定型战略会使企业的风险意识减弱。