战略与战精品新略管理概述(ppt 39页).pptVIP

第一章 战略与战略管理;基本内容;一、公司战略的基本概念; 迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——传统概念 明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式——现代概念 汤姆森：战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果——预先性+反应性;明茨伯格5P战略;5P战略;5P战略;（二）公司的使命与目标② 1.公司的使命 使命：企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由 企业使命：对企业“存在理由”的宣言，回答“我们的企业为什么要存在的问题” 存在的理由：营利 VS 非营利;使命包括： 公司的目的——是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现 公司的宗旨——旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 经营哲学——是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括;公司使命五个要素： 反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值 有导向作用 ，明确的使命能够指明企业未来的发展方向 说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营 有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识 企业使命取决