HP ERP 商业软件实施解决方案 .docVIP

HP ERP商业软件实施解决方案 目录 1. 摘要 (1 2. HP ERP商业软件实施解决方案 (2 2.1 方案产生背景 (2 2.2 HP动成长企业解决方案路线图 (3 2.3 方案构成 (3 2.3.1 方案价值主张 (3 2.3.2 方案构成模块及特性 (3 2.4 客户受益 (6 3. HP的独特优势 (7 4. 案例与评价 (7 4.1 成功案例 (7 4.2 客户评价 (9 4.3 市场评价 (10 5. 联系方式 (10 HP ERP商业软件实施解决方案建立在HP与SAP、Oracle等业界领先ERP套装软件供应商的长期战略合作伙伴关系之上,从客户的实际需求出发,为客户交付完善的咨询及集成服务,以最小化客户实施ERP系统的风险,并最大化ERP系统的价值。HP的ERP咨询与集成服务专家,长期致力于ERP套装软件实施及相关方法论的实践和总结,结合HP咨询在制造、电信、金融等行业的服务经验,HP的ERP商业软件实施解决方案在与行业应用(如制造执行系统MES、产品生命周期管理PLM、电信业务支撑系统BOSS、核心银行等的横向集成及整体规划方面拥有独到优势。 1. 摘要 ERP─Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策和运营的管理平台。今天,ERP系统应用在中国的发展已达十余年,国家对该项目的投资已接近10亿元,然而迄今为止,真正成功应用ERP软件的企业不超过800家。与此相反,中国企业引进ERP系统最终失败的例子却屡见不鲜。许多案例无不说明这样一个道理:ERP系统的建设是否成功,关键在于实施! 传统ERP系统实施,通常是向已经设定好的ERP模块中套用企业的业务流程,并进行少量的二次开发,其实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心。而产品模块与客户需求的冲突,又往往造成ERP系统总是无法达到客户的预期目标,因此其失败也就在所难免。 HP ERP商业软件实施解决方案建立在HP与SAP、Oracle等业界领先ERP套装软件供应商的长期战略合作伙伴关系之上,从客户的实际需求出发,为客户交付完善的咨询及集成服务,以最小化客户实施ERP系统的风险,并最大化ERP系统的价值。HP的ERP咨询与集成服务专家,长期致力于ERP套装软件实施及相关方法论的实践和总结,结合HP咨询在制造、电信、金融等行业的服务经验,HP的ERP商业软件实施解决方案在与行业应用(如制造执行系统MES、产品生命周期管理PLM、电信业务支撑系统BOSS、核心银行等的横向集成及整体规划方面拥有独到优势。 HP ERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务全球3万多家企业客户的实践经验基础上,以独特的HP Global Method全球项目管理方法论和8要素ERP实施方法论为指导,以全球65,000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍,从企业客户的实际需求出发,为其量身规划、快速实施ERP系统,使企业的经营管理更高效,保障企业的ERP投资回报最大化。 事实一再证明,HP是企业ERP实施的最佳合作伙伴。在冶金、高科技、汽车等制造行业,HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例,包括首钢、昆钢、杭钢、石钢、马鞍山钢铁、上海通用、星马汽车、华晨宝马、上汽制动、蒂森-汇众、海尔、京东方、三星电子、海信、深圳桑菲、立邦漆、鞍钢新轧、民丰纸业等众多企业。通过采用HP 所提供的服务与解决方案,企业实现了提高生产经营利润、降低成本、节约时间、提升核心竞争力,并增强与合作伙伴和客户的协作能力。 2. HP ERP商业软件实施解决方案2.1 方案产生背景 ERP是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计与资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量与计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能,以达到提高经营管理效率的目标。 当前,中国企业与国际企业的差距主要在于管理。因此,中国的企业需要通过实施ERP(企业资源计划系统提升管理水平,向管理要效益。然而到目前为止,由于领导认识、管理、合作伙伴、信息基础等种种问题,企业耗费巨资建立起来的ERP系统往往被闲置,或没有取得应有的效果,从而造成巨大的浪费。 ERP系统建设能否成功,关键在于实施。ERP系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。其中包括整个项目涉及的业务和IT 规划咨询;ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型与实施;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时还包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。 如果实施过程掌握得好,就意味着能够合理确定并控制项