企业的薪酬变革如何从源头上激励员工士气说课讲解.pptVIP

企业的薪酬变革 ——如何从源头上激励员工士气 ;主讲嘉宾简介： 张一泓先生： 企业薪酬激励与绩效管理专家、企业规范化体系构建顾问师、资 深人力资源管理导师，广正、博道等顾问机构创始人。 张老师现任广正顾问机构总顾问师、博道企业管理咨询有限公司 首席顾问师、曾经担任时代光华教育集团特约顾问和培训讲师、上海 影响力教育集团高级培训讲师、益策（中国）学习管理机构商战名家 专栏培训顾问。二十多年来，张老师一直专注于企业激励机制、规范 化运营与现代??力资源管理体系建设。他深入了解不同行业，不同类 型企业的困惑和存在的问题，多年在不同类型企业担任中高层职位和 累计为一百多家企业提供顾问与培训服务的工作阅历，在现代企业规 范化管理体系和管理激励约束等领域深入研究和创造性应用，使他的 管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊 断管理问题、设计解决方案并真正落到实处。张老师目前担任多家知 名大中型企业的常年管理顾问和首席培训师，其咨询业绩和培训效果 在业界产生了良好口碑和影响力，深受企业界推崇。;导入： 对员工来说，企业是什么地方？ ; 人的共同需要 1.一个感觉不错的饭碗：分配 · 分享机制 2.一个得到成长的空间：学习 · 培训机制 3.一个健康愉快的环境：文化 · 员工关系 4.一个成就自己的舞台：荣誉 · 晋升机制;一、为什么薪酬变革越来越急迫 中国改革开放解决的是什么问题? （分田到户、国企改制……） 2011之后，用人环境、通胀预期、涨薪风潮，倒逼： 中国民营企业进入薪酬变革的快车道！ ;二、制订薪酬策略的五大原则 1、安定原则 2、公平原则 3、归因原则 4、激励原则 5、共赢原则;三、如何顺利实现薪酬变革？ （一）成功实施薪酬变革需提前做好的准备 1、组织结构优化；（结构精简：守桥员的故事） 2、工作分析与定岗定编定员；（发现冗员） 3、岗位价值评估；（最高与最低） 4、市场薪酬调查。; （二）构建基本薪酬体系 目标问题（方向 ） 政策问题（导向） 机制问题（激励） 制度问题（规矩） 工具问题（方法）;重点进行四个方面的工作;;多渠道晋升机制 ;（三）实现薪酬机制的三级跳： 从传统工资到绩效工资：目标与绩效管理 从绩效工资到效益分享：内部市场化体系 从效益分享到利润分红：内部股份化改造 （常规性收入 · 创造性收入）;（三）成功案例剖析： 某公司如何顺利实现：从效益分享到内部股份化 ; 搭建四级共享平台： 第一级平台——1/16平台：效益分享 第二级平台——1/8平台：投资效益分享 第三级平台——1/4平台：流动资产项目股 第四级平台——1/2平台：总资产项目股; 经理团队实现由一穷二白的员工，一步一步走向中产阶级——既是员工，也是股东。 而原来的投资人（公司股东）也因此获得事业规模的快速扩张，并从机制上长期稳定了核心经营管理团队，解放了自己，并大大降低了经营风险。 第一～四年：1/16平台，效益分享 第五～六年：1/8平台，投资效益分享 第七～八年：1/4平台，流动资产项目股 第九～十年：1/2平台，总资产项目股;分享： 体现忠诚或优秀员工的差异化回报机制 1、工资制度：工龄工资（封上限）；档级递增工资（宽带） 绩效工资与固定工资的转化、效益分享…… 2、福利制度：公益金、住宿、家政服务…… 3、年功制度：5年、10年、15年、20年（年功奖）； 4、导师制度：传帮带（导师津贴、师带徒津贴）； 5、职衔制度：衔接多渠道晋升制度； 6、评奖活动：奖励领先的，而不是优秀的。 （年度标兵表彰会案例：好的薪酬体系有助于培养和成就人才）;（故事：两位采购员的差别） 谢 谢！ 欢迎联络张一泓老师