企业生产管理焦点赢在思路培训讲学.pptVIP

《企业生产管理焦点赢在思路》;目的;第一讲　角色认知与工作定位一、 企业需要什么样的主管;1、? 惟命是从型。 2、 埋头苦干型。 3、? 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型。 5、 圆滑对策型。 6、 哥们义气型。 7、 外科医生型。 ;五、横向通、纵向精的复合型人才是最理想的主管 关于T型知识结构 知识蛋：核心层，应该知道 层，知道了更好层； 懂技术、会管理、能协调、 善文笔 ;　 六、主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 艰苦奋斗的创业精神 合作共事的团队精神 积极奉献的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ; 寻找共同语言 率先表明自己的态度和做法 批人不揭 “皮” 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 提倡“四解”：了解、理解、谅解、和解 ;八、获得上司青睐的几个高招;四、三个和尚新传;HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核…;三、生产主管的七大管理职能 1、目标设定能力 2、分析与改善的能力 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、激励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力 ;感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志！ 感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧！ 感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志！ 感激遗弃你的人,因为他教导了你的独立！ 感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿！ 感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点！; 要有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着苦干、实干和智慧、潜能，影响人、感染人形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。 ;古老的寓言故事 ;从《智取生辰纲》看团队;发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0;没有群体支撑的个人绝对会一事无成;;;国民党军队和八路军的区别;欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为?? 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;★ 自豪感，集体荣誉感 ★ 良好表现、优质工作 ★ 成员间相互信任、合作 ★ 共同目标，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，激流勇退 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长;1、在团队成员中培养自豪感，从“我”到“我们” 2、让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 3、只要可能，就给予认同和赞美 4、提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号 5、从奖励个人到奖励群体，确立团队荣誉 6、为一个共同的目标奋斗，处处体现双赢 7、鼓励团队成员共同参加业余活动;8、实行参与式管理 9、进行换位思考 10、留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用 11、在任何时候都要以身作则 12、保持个人的正直 13、通过关心下属，建立相互信任 14、奉献而不是索取，同时激励别人也这么做 ;你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律;团队建设的雁群模型;;　第三讲 现场诊断和分析 　　作为一个生产指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析问题、查找原因、研究对策、解决问题。 第一节 现场管理的八大浪费 事实上，大多数企业每天都在“烧钱”，只不过不是用火烧，而是企业中存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如若不信，请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已经加工的零件、在制品；仓库里存放着可供2、3个月的料；随时可买到的普通包装箱半年前采购了一大批，然后逐月慢慢使用……;　第二节 怎样进行现场诊断　;第三节 生产过程的时间大有潜力可挖！;第四节 六何法和四种技巧;四 种 技 巧;5W1H 法 原則表;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING