《第6章施工总体部署》.docxVIP

第六章 施工总体部署 6.1 施工范围及工程特征 （1 ）本合同一般项目 主要包括导流隧洞进、出口施工围堰、施工交通、施工供电、施工供水、施工照明 与排水、施工供风、施工通信、生产生活设施、施工期安全监测、施工期环保及水土保 持、施工进退场及保险费用等。 （2 ）导流隧洞工程 包括以下主要工作： 1）一般项目； 2）导流隧洞进口建筑工程； 3）导流隧洞洞身建筑工程； 4）导流隧洞出口建筑工程； 5）导流隧洞金属结构制作与安装工程。 （3 ）与其它承包人的协调 1）根据发包人与其它承包人签订的合同规定，本合同承包人必须按规定的日期做 好施工场地及工作面的交接工作。 2）除由发包人提供的施工道路外，承包人之间互相提供的机具、风、水、电，生 活设施和其它工程临时设施等，均以协议方式各自承担相应的费用或相互无偿使用。 3）本合同承包人应服从监理人的指示，在保证本合同工程质量和工期的前提下， 向其它承包人提供方便。 6.2 施工规划 6.2.1 施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位从事同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式： 组织成立项目经理部，进行项目法施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部设技术、合同、物资设备、质量安全等管理部门；项目经理部下设开挖施工队、综合施工队、灌浆施工队、安装工程队、混凝土施工队，同时设置混凝土拌和、砂石料加工和综合加工厂，以完成该项目的施工任务。其施工机构框图如下： 现场组织机构框图 图 6-1 项目经理 工 计 质 工 工 物 施 综 程 划 量 地 地 资 工 合 技 合 安 试 测 设 调 办 术 同 全 验 量 备 度 公 部 部 部 室 队 部 室 室 砂 综 开 施 灌 金 混 石 凝 合 挖 工 浆 结 拌 土 加 施 综 施 施 和 施 工 工 合 工 工 系 工 厂 队 队 队 队 统 队 6.2.2 现场组织机构图说明 项目经理部各职能科室对上向项目经理负责， 按照分工对经理部下属各作业队和附 属企业进行督导，并及时向经理部反馈信息。其主要责任如下： 1）施工技术部：负责工程的技术供应、作业指导、程序控制、方案优化和论证及合同技术部分管理。 2）施工调度室：负责工程施工的现场组织协调，解决施工资源配置中存在的问题，调整施工计划，确保关键线路的施工进度。 3）经营合同部：负责合同商务部分、项目预算、施工定额管理，并根据合同要求，安排年、季、月进度计划，督促计划的实施。 4）质量安全部：按技术规范要求对工序质量进行检验，组织试验室对原材料特 别是控制主要节点的中间产品质量进行检验， 严格施工过程 “三检制” 并做好检验记录。 5）物质设备部：负责工程所需的设备材料的采购和保管，严格按质检文件中规定的程序检查和验收，保存好合格文件。 6.2.3 主要人员配置及职责 项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量，一流的工程管理完成本项目的施工。根据 初步施工计划和施工组织安排，本工程施工高峰期共需各类施工人员约 240 人。 项目经理部共 35 人，设项目经理、商务副经理、现场副经理、项目总工各一人。 工程技术部设 9 人，其中高级工程师 2 人，工程师 2 人；计划合同部 3 人，其中高级经济师 1 人；物资设备部 2 人，其中工程师 2 人；综合办公室 3 人，其中会计师 1 人；测量和试验人员共 6 人，其中测量工程师 2 人、试验工程师 1 人；质量安全部 4 人，其中质量工程师和安全工程师各 1 人；综合调度室 4 人，其中工程师 2 人。 项目经理：负责领导检查工程项目领导、组织、管理方面的工作，对工程质量、进度、经济效益、施工安全等负第一责任。 商务副经理：负责管理项目的合同管理、资金使用、工程结算等。 现场副经理：对项目施工的现场管理， 施工调度指挥、 施工资源调配和施工进度等。 总工程师：负责项目施工技术、施工质量，组织制定技术方案、进度计划和施工质 量保证措施，并领导实施。 各施工作业队承担的主要施工任务表 表 6-1 名称 承担的主要施工任务 施工人数 开挖施工队 承担明挖、洞挖施工（含支护、排水施工）施工 40 混凝土施工队 承担混凝土施工，包括所有钢筋、模板、埋件、止水等的安装 40 施工 综合队 承担风、水、电供应及运行管理，作为施工机动力量，随时补 20 充关键项目施工力量之不足 机械队 承担所有的运输任务及设备的维护保养和检修任务 25 灌浆施工队 负责本项目灌浆工程施工 20 金结施工队 负责进水塔门槽及埋件制作、安装等任务 10 混凝土拌和站 承担混凝土拌和任务 10 综合加工厂 承担钢筋、模板加工制作 20 砂石加工厂 承担所有砂石料的生产 20 6.2.4 总