《第9章工程施工保证措施》.docxVIP

第九章 工程施工保证措施 1、 概述 本章所述的工程施工保证措施包括工期保证措施、质量保证措施、技术保 证措施、环境保护保证措施、安全文明施工保证措施以及冬、雨季施工和防洪 与气象灾害防护保证措施。 2、工期保证措施 长江堤防工程季节性强，工期紧、时间短。我部拟采用 P3 项目管理软件 对施工进度计划进行编制和管理， 为保证本工程的总进度计划得以实施， 根据 本工程的特点，我部将从技术、机构、管理、设备、人员、材料等方面加以保 证。 2.1 工期技术保证措施 2.1.1 编制合理详细的进度计划 施工进度采用目前国际上通行的 P3 项目管理及工期控制方法编制和控 制，实际施工工程中， 将根据监理工程师批准的施工计划， 建立目标工期计划， 重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。 根据每天完 成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期 造成的影响， 从而及时对现行计划进行调整， 达到全工程按动态管理来进行控 制，最终实现预期的工程进度计划。 工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中 的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实 施网络计划。 该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后， 作为目标 工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的 实际进度与目标进度的差别 （发现哪些作业比原计划提前了， 哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响） 、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未 来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。 根据制定的施工部进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细划到日，对 .、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保 .计划、 .计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程 中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、 .度计划、季度计划、 .计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。 2.1.2 制定合理的技术方案 根据进度计划， 工程技术部门制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 2.1.3 根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按 作业面进行分解， 制定各施工中队的作业进度计划， 使各施工中队都有明确的 进度计划目标。 2.1.4 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作， 为现场施工提供良好的测量服务。 加强技术人员的现场巡查， 尤其质量检测人 员要实行全过程跟踪、 检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保 工程的顺利进行。 2.2 施工组织机构和管理的保证措施 2.2.1 组织机构措施 本工程实行项目法施工。项目部具体组织机构及项目经理、技术负责人和 其它主要管理人员见商务部分有关内容。 我部制定有具体而又严格的 《项目法 施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容， 并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。 工程施工前， 项目经理须 与总队签订“责任书” ，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层 层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全 体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2.2.2 工期管理措施 (1)对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。 ①坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计 划目标。 ②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检 查会、每 .计划会、每季度、每 .度动员会。 ③发扬部队善于组织打攻坚战役的优良传统，组织阶段攻坚战役。 ④加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的 作用。 ⑤对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 (2)积极参加业主、 监理组织的各种协调会， 积极配合业主和监理。 协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系， 创造一个良好的施工环境， 以确保工程进展。 (3)工程实施过程前 ,首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标， 以及各阶段内的任务。 使所有参与