建立超一流和培训运作体系郑总.pptVIP

——管理干部研修班课程 郑荣禄 2009年5月13日·郑州 目录 再谈团队执行力的四要素 培训体系对团队发展和成长的意义 培训运作体系的类型 建立太平人寿一流高效的培训运作体系 “才富培训”的意义及运作要求 六月份工作重点及目标、方案 一、再谈团队执行力的四要素 员工招聘 培训体系 考核激励 信息反馈 二、培训体系对团队发展和成长的意义 业绩推动的引擎 开放、分享、专业、成长的团队文化建设的基础 三、培训运作体系的类型 1.三种类型的培训运作体系 三流培训运作体系的特征 工作人员少，归属于人事部门领域 培训需求诊断随意 培训部工作类型取决于费用预算和外部咨询费用的多少 培训部不对培训质量和效率负责，仅仅负责花钱 二流培训运作体系的特征1/5 有人员数量众多的培训部门 培训部有很大的自主权，配备具有高度专业技术水平的人员队伍和设备 培训部对管理决策作出反应，并设计所有培训方案，但不参与公司规划制定等更高层次的决策过程 每年通过放置在员工办公桌上的一些似是而非的手册和说明书，提供大量内部培训课程。外部咨询仅用于管理培训，认为培训质量和昂贵的外部课程等同 二流培训运作体系的特征2/5 利用外部资源来实施改变和培训销售经理的做法，对员工来说是一种痛苦。所有业务人员都知道，一旦经理学完课程回来，接下来几个月，他们就要在经理试