绩效管理引入及实践.pptVIP

绩效管理引入与实施（绩效文化篇） 王直云 绩效管理背景阐述 序言 共识 组织变革：内外兼修 1 人才理念塑造 2 人才筛选与人才池构建 3 人才评估：识别与区别 4 绩效管理概念简述 理念篇 了解 绩效管理目的：改进与提升 1 绩效准备度 2 绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。 绩效关注点：价值创造全过程跟进 3 绩效管理角色定位 4 绩效管理技术：一个理念N工具 5 全面绩效推进思路 6 关注横向与纵向两个维度，先易后难，搞定一把手，先经营，后业务，在职能。 职责边界界定 7 绩效实施情况概述 实践篇 理解 配套制度与机制 1 绩效计划—牵引与倒逼 2 2016年侧重完善数据体系，培养计划管理、问题管理、项目管理、战略规划意识，能力培养基于任职与笛班计划推进，暂不纳入业绩考核中。 组织绩效计划表（M5级以上） 附 业绩合同（绩效计划表通用模板） 维度 指标名称 定义 计算公式 目标值 权重 计分规则 实际值 得分 数据来源 财务 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客户 　 　 　 　 　 　 　 　 　 运营与管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 学习与成长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动计划 重点工作/项目计划 　 　 　 　 　 　 　 　 风控 扣分项 　 　 　 　 　 　 　 　 写出您的业绩合同内容现场制