知名房地产公司项目策划汇报.ppt

* * * * * * * * * * * /shop/view28111.html * My First Template * * * * * * 项目资金需求情况 项目资金需求情况 序号 日期 形象进度 月度资金回收情况（元） 月度支出情况（元） 资金需求情况（元） 1 2016年12月 临建基础及临电 - 1201512.2 773700 2 2017年1月 - - 109200 109200 3 2017年2月 临建 - 598160.8 447528.8 4 2017年3月25日 1、一批次一层主体结构完成 2、二批次±0以下施工完成 3、三批次基础施工完成 -25 386400 5 2017年4月25日 1、一批次主体封顶；砌体施工完成；室外抹灰完成12.5%；屋面瓦完成30%2、二批次主体结构一层完成3、三批次±0以下施工完成 8877413.48863 386400 合计 8877413.48888 2103228.8 * 管理创新 12 [ 第十二 部分 ] PART 12 ★ 管理现状 ★ 管理需求分析 ★ 管理创新需求点 ★ 微信办公平台 * 在项目日常管理过程中，采用PDCA理论，D和C环节是最容易缺失或出问题的。而存在的主要矛盾点集中在工作汇报难、效率低的问题，将PDCA串联起来，缩短循环周期，强化监控、决策是解决问题的正确办法。 管理现状 * 时效性 便于普及 操作便捷 可追溯性 管理需求分析（消除信息孤岛） 责任人明确 * 通过对诸多软件的筛选，建立微信企业公众号，是现阶段问题得以解决的最优方案。通过对应用的深入了解。该应用可将即将要做什么；当下做到什么程度；遇到哪些问题；有无急需解决问题；哪些工作到期需要马上汇报，把这些工作按照时间先后和紧迫程度进行排序，设定及时通知，根据预计开始、本周开始、中期预警、到期警示等类型主动向使用者推送，完全可以实现“让工作找人”的工作模式。 管理创新切入点 * 微信企业公众号 （微信信息云） 一页纸报表 方案、交底 施工日志 任务分派 企业活动 一页纸办公样表 * 微信办公平台 微信办公平台 微信办公平台 微信办公平台 02 01 直接在现场将问题按照规定的角度、位置拍照快速把形象进度报告编制出来并发送，让项目关键岗位人员更方便快捷地掌握一线项目进展。 工长通过移动终端迅速上报问题，相关人员可以及时获知，快速解决，避免风险积压。发现未处理问题，项目经理通过移动终端也可进行工作催办，持续跟进解决直至完成。 A ITEM B ITEM 缩短办事路径 跨部门协同 管理创新切入点 * 通过应用将权责体系按专业线清晰划分，每个节点把分管责任人甚至将九公司班子成员都纳入进来，问题可以快速反映到高层。 通过移动化办公平台管理人员能够随时随地，简便快捷的查阅、处理工作。项目经理也能通过终端进行催告，责任人可以及时反馈，信息也会更及时准确。 C ITEM D ITEM 单兵突击转为团队作战 拓展工作时间和空间的半径 管理创新切入点 03 04 * 激励策划 13 [ 第十 三 部分 ] PART 13 ★ 项目团队激励-分配标准 ★ 项目团队激励-发放标准 ★ 项目团队激励-分配依据 * 项目团队激励（分配标准） 40万 20万 分配范围： 生产区段包含区段长、工长、质量员、安全员、库管。 人均可分配约1.53万。 分配范围： 职能区段包含项目经理、项目总工、工程师、生产经理、预算、资料、材料、后勤、实验。 人均可分配约1.48万元。 * 30% 70% 奖金分配比例： 主体结构分配奖金占总额的30%、后期装饰分配占总额40%、后期竣工验收分配占总额30%。 过程考核节点： 主体结构阶段： ±0.00完成分配主体阶段总额的30%； 主体封顶分配主体阶段总额的70% 装饰阶段： 砌体完成分配装饰阶段总额的40%； 外墙涂料完成装饰阶段总额的60%。 发放节点： 主体结构封顶；装饰装修完成；竣工验收完成； 项目团队激励（发放标准） * 项目团队激励（分配依据） 质量（根据碧桂园验收打分表格评定） 进度（一票否决） 安全 （一票否决） 生产口每区段按进度、安全、质量三个考核项进行考核，如区段未能达到考核标准的85%，奖金不予发放，叠加作为优秀区段评比奖励。 职能口项目经理、技术总工、生产经理、项目工程师、材料员如遇生产口任务未完成比例超过20%，奖金不予发放，叠加作为优秀区段评比奖励，其余