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《企业管理》教学大纲 一、理论教学内容 1、 企业及其管理 2、 企业领导制度与管理组织 3、 企业文化与企业形象 4、 企业经营战略 5、 市场分析和市场预测 6、 经营决策与经营计划 7、 产品策略和定价策略 8、 销售渠道和促销策略 9、 生产过程组织与控制 10、 生产计划与生产控制 11、 企业人力资源管理 12、 物流管理与库存控制 13、 物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划 14、 技术创新管理 15、 新产品开发管理 16、 质量管理与控制 17、 设备综合管理 18、 成木管理与控制 19、 财务管理决策与评价 二、实践教学内容 实践教学1:要求学生结合木课程冋企业，就企业组织形式、企业发展历史作一 调查。 实践教学2：要求学生结合本课程要求，对所在企业的企业文化及企业形象作一 调查。 实践教学3：要求学牛结合木课程要求，对所在企业的经营战略类型、市场战略 的选择、产品战略的实施、销售形式的确定作一调查。 实践教学4：要求学生结合本课程要求，对所在企业的生产组织形式、产品特点 作一调查。 实践教学5：耍求学生结合本课程耍求，对所在企业的人力资源的管理现状作一 调查。 实践教学6：要求学生结合本课程要求，对所在金业的库存管理与控制的现状作 一调查。 实践教学7：要求学生结合本课程要求，对所在企业的新产品开发情况作一调查。 实践教学8：耍求学生结合本课程耍求，对所在企业的设备使用和管理的现状作 -调查。 三、《企业管理》学时分配 教学内容 学时数 实践 网上课堂 企业及其管理 2 4 企业领导制度与管理组织 2 企业文化与企业形象 2 4 企业经营战略 2 市场分析和市场预测 2 经营决策与经营计划 2 产品策略和定价策略 2 8 销售渠道和促销策略 2 生产过程组织与控制 2 4 生产计划与生产控制 4 企业人力资源管理 2 4 物流管理与库存控制 2 4 物料需求计划、制造资源计划和企 业资源计划 2 技术创新管理 新产品开发管理 4 4 质量管理与控制 设备综合管理 2 4 成本管理与控制 财务管理决策与评价 2 4 考试 4 40 40 《企业管理》教学大纲说明 一、 本课程性质、作用和任务 随着我国社会主义市场经济的深入发展，特别是我国再加入WTO以來，企 业的组织形式、体制、产品的开发、企业文化的培育迅速发展，而国外的那些好 的成熟的经验也为国内企业所借鉴、学习。好的企业管理方式是增强企业竞争能 力的有力武器。而本课程为顺应这种潮流，以现代企业管理理论为依据，全面阐 述有关企业管理所有方方而而，通过学习使学员能了解并掌握企业管理的基本理 论和主要方法以及具体要求和工作程序，为以后在企业第一线更好开展工作奠定 扎实的基础。 二、 本课程与其它有关课程的联系与分工 本课程的课程性质属于专业基础课，本课程的实施基础是，再完成相应基础 课后才能展开，这里的课程主耍是指数理统计与概率论等，即掌握了研究专业问 题所需的工具和方法Z后即可执行。 三、 本课程的基本要求 学生按木课程教学大纲耍求，完成《企业管理》学习后，应对本课程所规定 的内容有一个较完整的认识，尤其应该掌握企业的基木组织形式、管理形式、企 业文化与企业形象的重要性与培养方式、金业经营战略的定位与组织、生产管理 与控制、新品开发与设备管理等。 四、 本课程各部分内容的教学要求 1、 企业及其管理 具体要求为企业的特征、任务和形式；企业管理的重耍性和职能；企业管理 的发展；现代企业制度。 2、 企业领导制度与管理组织 具体要求为企业领导；企业领导制度；企业管理组织；企业管理基础工作。 3、 企业文化与企业形象 具体要求为企业文化的内容和特征；国外企业文化；企业形彖。 4、 企业经营战略 具体耍求为企业经营战略与导向；企业经营战略的类型与体系；企业经营战略环 境分析与经营战略的程序；金业经营战略的实施与控制；金业跨国经营战略。 5、 市场分析和市场预测 具体要求为市场分析；市场调查；市场预测。 6、 经营决策与经营计划 具体要求为经营决策的原则和程序；经营决策的方法；企业经营计划。 7、 产品策略和定价策略 具体要求为产品的概念与产品的功能；产品组合与经营策略；产品寿命周期理论 及其应用；产品定价策略。 8、 销售渠道和促销策略 具体要求为销售渠道策略；促销策略；网络营销和交易谈判。 9、 生产过程组织与控制 具体要求为生产过程组织的要求；企业的生产类型；生产过程的空间组织和时间 组织；流水线生产的组织与控制；多品种小批量生产。 10、 生产计划与生产控制 具体要求为生产计划；生产作业计划；生产作业控制；精益生产；网络计划技术 及其优化。 11、 企业人力资源管理 具体要求为人力资源概述；劳动组织；定额的制定；人员配置；人力资源管理部 门的作用和