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企业加强成本控制研究 【摘 要】面对日趋激烈的竞争环境，加强成本 控制是提高企业盈利能力、促进企业持久健康发展的 关键因素。文中分析了我国企业成本控制中主要存在 的问题，并提出相关意见和建议。 【关键词】成本；企业；全面控制 一、 引言 现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化， 而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价 值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制, 强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制 工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经 济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。 二、 当前企业成本控制中存在的问题 1.管理理念落后，成本控制重视程度不够 传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实 现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现 利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了 其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的， 不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利 于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业 管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控 制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形 式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。 上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控 制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润, 忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。 2?缺乏全方位、全过程的成本控制 企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此 成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企 业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针 对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测 机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考 虑不全，忽视事前成本控制（如材料采购）和事后控 制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在 整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制 应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控 制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境 成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不 利于企业经济效益的提升。 3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真 目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规 范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋 求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成 本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没 有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。 4.成本控制方法和模式不科学 传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本， 单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息， 容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制 方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责 任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任 为范围来归集成本；标准成本控制法即通过制定单位 标准成本，分析并处理与实际成本的差异；定额成本 控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信 息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等 其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。 三、企业加强成本控制相应的措施 1?加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理 念 成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要 支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发挥 成本优势，提升产品产量和质量,在创新中不断发展， 在竞争中不断增强，提升企业整体竞争力和盈利能力。 因此应该加强成本控制的重视程度，树立全新的战略 成本控制理念，即将成本控制纳入企业战略管理，通 过成本控制，辅助于企业核心战略的实施，全方位审 视企业的成本控制实施力度，促进成本控制的规范化、 系统化和专业化。企业管理者应该正确理解和把握成 本控制的重要意义，加强对成本控制管理的学习，从 企业实际情况出发，认真审视成本控制工作。此外， 应将成本控制工作细化到每个部门，层层分解，责任 落实到实处，绩效与成本控制挂钩，充分调动员工的 整体参与度和积极性。加强成本控制宣传教育，定期 举行成本控制相关的讲座和定岗培训，不断提高员工 的成本控制理论知识水平，从而更好地将理论应用于 实践，提高员工工作技能。同时还应该加强企业不同 环节的工作衔接管理，全面掌控内部原材料、资源、 信息等情况，加强成本信息沟通交流，尤其是成本控 制于成本核算方面的信息，引导全体员工树立强烈的 成本控制意识，同心协力，不断促进企业的成长发展。 2?立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成 本控制 在推行成本控制时，要立足于企业长远发展战略 目标，将长期战略层层分解并量化成短、中、长三期 监控目标，循序渐进，环环相扣，以追求长期、持久 的竞争优势。在范围上，要不断扩大成本控制范围， 不要仅局限于生产销售部门，要加强管理部门、人力 资源部门等的成本费用控制，由仅仅局限于物质成本 控制向物质成本、非物质成本控制相结合的