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企业加强全面成本管理研究 摘要：经济的快速增长，各行各业所面临的外 部及内部的竞争日益激烈，而做好企业的成本管控是 企业发展中最根本的问题。全面成本管理可以促使企 业成本管理得到最大的优化，获得最大的经济效益， 通过剖析全面成本管理内涵及其存在问题，寻找加强 全面成本管理研究的途径，对企业的发展有着重要的 现实意义。 关键词：企业；全面成本管理；问题；途径 企业的成本管理在19世纪70年代西方国家就已 经开始重视起来，而在国内企业成本的管理却始自于 20世纪70年代，相比于西方国家整整晚了一个世纪, 虽然近40年我国经济的迅速发展，与此同时带动了企 业成本管理研究的发展，取得了一定成就，但相较于 发达国家还存在巨大的差距。在市场经济和经济全球 化的环境下，企业产品成本受诸多因素影响，从产品 项目的立项，设计，生产等一直到产品的售后服务等 都与成本密切相关。为了最大限度地节约成本，获取 较高的利润，保证企业的可持续发展，我国国企从20 世纪末开始借鉴西方国家的经验，并自己探索逐渐形 成了企业内部的全面成本管理的体系模式。随着这一 模式的建立，企业不仅能够较大限度地获取产品利润, 还使得许多濒临倒闭的企业死而复生，可以说全面成 本管理的模式给我国许多企业带来了第二春。虽然很 多企业已经在实行全面成本管理这一模式，但是由于 重视度低、信息化建设薄弱、管理体系建设落后等一 系列问题，导致全面成本管理还存在较多的问题，制 约着企业的健康发展。通过对企业全面成本管理的状 况进行分析，根据现今国内企业中存在的问题，提出 加强全面成本管理的措施和途径，对企业的发展有着 重要的现实意义。 一、企业全面成本管理状况概述 （一）全面成本管理的内涵浅析 全面成本管理与传统的成本管理不同在于“全面” 二字，传统的成本管理只是通过减少材料成本和降低 人工成本等一些环节来减少产品的成本，而全面成本 管理是将成本管理贯穿在整个产品的生产及销售过程 中。从产品立项开始，就对其质量性能等进行优化以 保证产品的实用性美观性，在设计过程中对管理环节 及产品的部分内容进行改进，减少设计成本，同样在 后期的营销、宣传、销售及售后服务等方面都有一套 行之有效的成本管理体系，不仅是从成本自身，还要 从产品流通的整个过程中去控制成本价格，这样就能 促使产品在保证或者提升自身性能的同时最大限度获 得相应的利润。另外，全面成本管理除了产品的全过 程管理，同时也是对企业内部所有人员的一种全面管 理，保证人人参与，调动人员积极性，才能从根本上 实现全面成本管理这一模式。 （二）全面成本管理的意义 全面成本管理首先使得产品流通的整个过程能够 被得以有效地管理和监督，这样产品的质量在一定的 程度上就会有所提升，保证产品质量，为市场的销售 奠定坚实的基础。其次，全面成本管理可以在成本管 理的同时加强企业内部各部门之间的管理与联系，使 得企业内部更加团结，使得各部门的目标更加的明确。 最后，全面成本管理可以使得企业对一件产品能够获 得的利润的预测更加的准确，从而有利于企业的投资 计划，保证企业每一次的投资更加科学化合理化，保 证企业的可持续发展。例如，2008年四川某一大型制 药厂亏损多达2个亿，面对如此境遇，领导决策者果 断实行成本的全面管理，通过详细的市场调研，对每 种药品的需求量进行分析，并对其制造到后期销售进 行全面跟踪管理，截止2015年底，该制药厂盈利多达 近百亿。 （三）企业全面成本管理存在的问题剖析 第一，企业相关理念未树立，企业虽然在推行全 面成本管理，但是许多下属部门领导人及工作人员对 其认识不到位，积极性不够，影响整体的改革进程。 第二，相关体制机制的缺乏，要想实行全面管理就得 有一套切实可行的规章制度，但目前没有一套法律法 规对企业全面成本管理的相关内容进行明确规定，企 业内部在这方面的制度也是延续传统的成本管理，没 有进行本质性的改进，使得在实施过程中监督管理都 很缺乏，落实不到位。第三，信息化建设的落后，在 互联网+兴起的时候，企业各部门之间的信息化管理不 到位，交流沟通就存在较大问题，实行全面管理就是 一句空话。 二、企业加强全面成本管理途径探索 （一）树立内部全面成本管理意识 内部意识的树立要从宣传和管理做起，要做好全 面成本管理的宣传，就要企业内部各领导层间、各部 门间以及各员工间要定期的进行全面成本管理的讨论 会议，将其作为企业发展的一种文化，通过手册宣传、 海报张贴以及信息推送等一系列方式在企业内部营造 出全面成本管理的氛围。同时，企业要组织不同管理 层次的全面成本管理监督小组，对企业内部实行的全 面成本管理工作进行监督和检查，督促各部门及实地 完成相应地工作内容。企业也要定期地派遣人员去相 关高校或者企业进行全面成本管理知识的学习和深 造，只有不断地