团队建设及跨部门沟通.ppt

6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。 启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七：管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。 10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。 11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示十一：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化 12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为 企业文化要积极，可领导人80％的思维 13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。 启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四：高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五：财散人聚，人聚财散。 16、桶里决定装什么要一致。 启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。） 17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。 18、木桶的水要力求纯净。 启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。 团队建设和跨部门沟通 团队? ? 一 群 人 ? 共 同 目 标 ? 高 效 组 织 团队与群组的区别在于团队是一群分工明确的人也是一群朝着一个方向和目标努力的人。在一起工作的时候他们有共同的目标。团队需要有一些规则，制定一些共同的目标、 讨论：为什么要组建团队 ？ 成立团队后，团队中的 成员就可以协同工作。团队成员之间有一个彼此意见达成一致的过程。并且能想出一个非常有效的创新方案。可以快速提高生产力。有利于对自己的发展做出规划，团体成员能够学习如何协作，如何工作，并且学习如何使自己所在的团队快速发展 组建一只优良的团队需要那些要素？ 团队需要分担共同的责任， 分享信息 定义清晰的目标 统一的进程 沟通顺畅 高效团队的标准：1、成员之间进行开放性的信息交流2、他们全身心的投入到任务的完成之中3、成员间相互鼓励4、能够全面利用团队的资源 建设一个好团队需要四个步骤 1、组建2、筛选3、规范4、执行任务 组建时期，团队成员是通过指导完成的，团队成员不是很确定其他成员对自己期待什么。这一时期每位成员会对其他成员做出评估然后成员之间互相了解，发现有些人可以做这些事，有些人可以做哪些事。这时是成员之间互相了解的阶段也是给自己定位的过程。团队的生产力是非常低的，这时候要给团队成员规定责任，同时开放对话，让每位成员说出自己的想法。鼓励每位成员说出自己的想法，当然要给出一个框架，也就是要用一些交流的方式，一个全新的团队。要给各一个框架，要指导团队事务、建立一种信任和尊重的环境 新团队建立时每个人都是新的，都在观察自己在团队中能担当什么角色。 在组建阶段，团队的忠诚度和士气是很高的，因为大家都是新的，所以你会说我们的团队是全新的，我们可以战胜一切。自然此时的生产力是低下的，当团队开始运作的时候，事情并不向着想象的方向发展 而还存在着角色定位不清晰的问题。所以生产力肯定较低。 在团队建设中筛选是必要的也是正常的。这一阶段有50%是会解散的，这时候沟通下降，情绪下降。在这一阶段，团队成员会很迷惑，士气低迷、团队成员之间竞争比较激烈、成员开始在团队中找到并建立自己的位置 三、经过筛选阶段的团队对需要规范才能更有效，对于团队的有效建立是必要的帮助。不同成员从不同角度建立规范。从日常讨论中应该从谁先讲，讲多久，如何得出结论等 这时就可以达成目标，这时团队成员之间的凝聚力形成了，成员之间学会协同工作，也形成了自我解决问题的机制。团队建设中团队成员的冲突是在所难免的，但是冲突并不可怕，冲突是解决问题的一种方法 最后阶段也是我们最想达到的阶段执行任务：现在团队已经到了制定任务的能力同时他们也能运用以前三个阶段所建立起来的各种关系进行工作，而且能够不通过外力自我管理和解决冲突、团队中充满了支持和开放式的交流。团队中的互动顺畅，大家都不担心被拒绝，。这里又重复了沟通这一要点。因为只有沟通才能打造优良的团队。这是成员可以分享和参与领导。不同的观点和信息被分享着。冲突也变成解决