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企业合同工作总结 以下是本网站小编为大家精心推荐的企业合同工作总 结，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 篇一： 守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不 败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的 根本。20xx年，XXX有限公司始终坚持以诚信为本，追求 为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务, 获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价 和充分信赖。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训 工作 20xx年，XXX有限公司在市国资委和市工商行政管理 部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不 懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工 作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。 一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重 点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公 司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告 起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员 参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强 化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍， 督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工 作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了 学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断 完善 机构建设是创建重合同守信用”企业的组织保证。20xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建 形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理 组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外， 根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并 全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体 负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同 信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构 已经基本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级 合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合 同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款, 以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门 参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总 经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责 不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理 部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同 条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照 公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有 发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零 失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突 出贡献 20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承 接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展 示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中, 我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目, 签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金 额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目 及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、 沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制 度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行 了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等 配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、 台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订, 设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相 关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而 且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司 已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市 各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明 显成效 在20xx年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚 持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动 摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不 动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工 协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用” 企业的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，目前，公 司合同履约率基本达到了 100%,良好的信誉得到了省、市各 金融机构、商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利完 成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用 评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。 篇二： 自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合 在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒??来自水滴，