优秀人才的选育用留.docVIP

优秀人才的选育用 很高兴有这么多亲朋老友分享我在人力资源尤其是企业资源方而的心得体会，我今天在 这里和人家分享的题目是优秀人才的选育用留。为了强调其屮的核心内容，我在前面加了副 标题，让鲸鱼为你跳舞。 第一，人才理念，叫人才是创造价值的源泉，这句话全世界都在说，我这里跟大家分享 的是在这个理念下所发明的公式，我觉得最能说明这句话的。这句话就是价值等于资源乘以 管理乘以人才的N次方，N是人才的劳动积极性，大家看看这个共识想一想，马克思关于生 产力的论述，劳动对彖、劳动者、劳动手段，这里说的三者资源包括人力资源、物质资源, 这个资源就是劳动对象，管理是劳动手段，人家注意，这三个惟有人才是N次方，这个共识 可以看出，这个资源再丰富，N为零，前面的任何数都没有意义，人才是多少都是无意义， 所以看得出来，企业所有剩余价值，所有价值都是来自人，其中來自人的劳动积极性，这个 人水平很高，但是积极性为零，照样会产牛价值。所以这个公式最能说明价值，人柴是创造 价值的源泉，在我们企业、国家都是这样，我们要强化一个观念，人才是最宝贵的财富，我 们中国尤其在企业界有两人悲哀，第一个是重钱轻人，重视硬件，不重视软件，让很多发展 受限制。第二要认识到人才管理的核心是调动劳动积极性，因此我们所有管理者，第一?的任 务是激励，调动积极性，第二才是服务，第三才是控制，很多金业很多单位搞好搞反了，第 一是控制，一管就死，控制很容易，授难的是激励。在座很多专家，我在这方面我觉得第一 位是激励，第二是服务，第三才是控制。五 笫二，人才战略。每个金业、每个地区都有人才的战略，在座各位如果马上问你们的人 才战略是什么？有多少人马上可以回答，大部分企业都没有明确的人才战略，人才战略是企 业战略当屮的核心战略，不管什么战略，人才战略肯定放在首位的，因此我们所有者必须要 非常清楚，这个问题也思考很久，也得到很多高人的指点，包括马局长的指点，最后我觉得 这八个字是比较通用的人才战略，以人为本，利益驱动。 以人为本这句话熟得不能太熟了，究竞什么是以人为本呢？内容太多了，一切为了人, -切服务人，可以说一长串，但是我想说，以人为木最根本的就是要满足人才不断增t的正 当碍要。谈到人才就是满足人才不断增长的五正当需要，不断增长，笫二止当，笫三核心是 需要。这是我理解的最大的以人为木。 如果连基本需要都不能满足，很难想象你这个单位能胡住人柴。马斯洛讲人的五个需求 层次，我认为比较科学的。拿企业来讲，在屎好多是企业家，员工需求究竟有几个层次？反 正我发现员工发现不外乎有三个层次，这三个层次和马斯洛的五个需求是i致的，不才盾。 第一个层次最低需求要致富要发财，因为这是他住存Z本，第二个层次是小级需求是成长, 光冇鱼，一顿就吃了，第三个层次80%以上的员工都希望当老板，老板的概念不一定100%是 自己的股份，股东有是老板的概念，给他一点股份也是老板的概念，完全自己做也是老板的 概念，总之他希望通过这个形势，最人限度的把自我价值得到张扬，也是马斯洛的最高需求, 自我实现。企业员工需求就是这三个层次：致富、成长、当老板，我们企业如果能够满足人 才的三个层次需要，你就能够吸引人才、超住人才也能激励人才。前面好做了，最难是让员 工当老板，这是很多老板不能接受的，如果问员工想干什么？他说我希望当老板，可能很多 管理者都不喜欢，但不管你喜不喜欢都是他想的，就像大禹治水要疏。比如蒙牛和伊利，牛 根牛?从伊力出來的，当初谬根生向伊利申请，我办一个蒙牛的公司，给我10%的股份，放手 让我发展，伊利会不会同意，当初伊利很难同意。但是现在再跟伊利说这句话同不同意?不 管蒙牛做的怎么大，是我的下属公司，哪怕是90%,还有10%是伊利的，所以这个问题是值得 企业家思考的。 美国前儿年流行一个口号让员工当老板，这是我1999年提出的，很多媒体追捧我，报道, 去年我发现海尔也正是提出讣3万多员工当老板，每个企业的情况不一样，但是一定要考虑 员工这种需求，与其让他分一块蛋糕成为你的敌人，还不如人家在一起共同来干，老板要舍 得割肉，虽然痛，但是必须这么做。 第二个利益驱动。马克思在《资本上论》一句话，一个人的任何努力都是以口身利益分 不开的，白利是人的本性，人们为自身的利益而奋斗是根本的出发点和绝对的立场。人的本 性就是白利的，我们有一个i吴区，把人分成两种人，一种五像雷锋奉献的人，第二种是不奉 献即自私的人，实际上这是一个极端，这是二元学给我带來的误区。本來我们生下來就是有 ?个天性，奉献是一个褒义词，自私是一个贬义词，非褒即贬。因此我们要认识认识自利不 等于自私，所以人才是自利的，我们要T方百计因势利导，來千方百计考虑满足利益的需要, 这样得到了满足为你所用，一旦重视员工利益，有旬话人家很熟悉，没有永远的朋友只有永 远的