房地产公司项目工程的管理手册.docx

. 房地产业务流程管理手册 文件编号 XBDC-YY –SC-01 项目工程管理手册 版本/修订 VA.0 ******* PAGE94 / NUMPAGES181 . ******* 内部资料（注意保密，不得外传） 新城地产流程管理体系文件 项目工程管理手册 文件编号：XCDC-YY-SC-01 版本：VA.1 编制：孙峰、陆建中 日期：　 2014年7月31日 审核：　 裴建东 　 日期：　 2014年7月31日 审批：　 王晓松 　日期：　 2014年7月31日 发布日期：2014年7月31日 实施日期：2014年8月1日 目 录 1 总 则 2基础性管理工作流程 3过程管理流程 3.1 工程策划阶段管理 3.2 工程准备阶段管理 3.3 工程实施阶段管理 3.4 项目验收阶段管理 4工程实施各阶段表单  ? 1 总则  1.1手册编制说明 1.1手册编制说明 1.1.1编制目的 1.1.1编制目的 通过 《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。 通过 《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。 1.1.2编制原则： 1.1.2编制原则： 1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。 1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。 2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。 3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原则。 1.1. 1.1.3应用本手册注意事项 1）本手册使用应结合公司发布的《 1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。 2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。  1.2各阶段管控成果 1.2各阶段管控成果 准备阶段： 准备阶段： 项目开发计划； 项目主项计划； 项目全景计划； 合约规划、材料设备采购分判表； 项目总体采购控制计划； 项目施工规划大纲； 现场三通一平 施工阶段： 施工阶段： 开工（取得施工许可证）； 基础施工完成±0； 施工样板确定； 水电定位验收 样板区（房）毛坯作业结束； 样板区（房）验收； 主体施工达到预售条件； 主体验收 脚手架拆除 功能试验（通球、通水、蓄水、淋水）完成 土建与精装交接（六方签字）完成 精装修施工样板 精装修房内部验收 配套施工完成； 景观施工完成 验收交付： 验收交付： 项目竣工验收、备案； 内部预验收； 交付预验收； 物业接管验收； 项目后评估 ? 2 基础性管理工作  2 2.1基础性管理工作要点 2.1.1工程进度管理 2.1.1工程进度管理 项目公司部 项目公司部每周三，通过线上系统反馈工程形象进度； 工程运营 工程运营部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况； 运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度，分析统计形成当月进度评价信息 运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度，分析统计形成当月进度评价信息 2.1.2成本控制 2.1.2成本控制