企业发展人才先行.docVIP

人才队伍的管理与机制的创新 “事业呼唤人才，人才促进事业” O目前集团公司上下正以积极昂扬的 姿态投身于跨越式发展的宏伟事业中，为实现义煤“跨越发展，十年百亿” 的战略冃标，人才队伍的管理与机制的创新有着重要的现实意义和深远的历 史意义。 一、对于人才队伍的管理，首先要从思想上更新观念。 具体说来就是要牢固树立六种观念。一是人才先行的观念。矿区各级党 组织都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服〃见物不见人〃的现象, 超前储备好人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。二是人人都能成才的 大人才观念。在竞争EI益激烈的环境里，不论是谁，既使有再高的学历和职 称，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高口己的脚步，都会被时代所 淘汰。鼓励人人都做贡献，人人都能成才，促使矿区劳动力资源向人才资源 转化。三是以人为本的观念。按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和 使用人才，一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖 而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。要以人才 资源能力建设为核心，统筹老矿与新矿的人才资源、现有人才资源和潜在人 才资源、存量人才和增量人才、专业技术人才和技能人才，以及各类人才队 伍的整体开发，全面优化矿区人才资源的配置。五是区别激励的观念。对为 企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬，对不思进取、 无所作为的，要增强〃负激励“。六是人才工作全面发展的观念。紧紧抓住培 养、吸引、使用三个关键环节，使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。 把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出 来。 二、 努力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。 各级党组织都要以强烈的人才意识，把人才环境建设作为实施人才强企 和科技兴企战略的最基础的工作来抓，各级领导干部都要以爱才之心、识才 之志、容才之量，用才之艺，做到知人善任、广纳群贤，在全矿区形成尊重 劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价 值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造 才能得到发挥、创造成果得到肯定。通过改革、完善专业技术人员的工资分 配制度、增加对各类专业人才的津（补）贴、改善专业人才的住房条件等手 段加强激励机制，改善人才的工作与生活环境，稳定和吸引优秀人才。营造 科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境，身心健康、安居乐 业、相互交流的生活学习环境，彼此尊重、和谐融洽、倡导争鸣、鼓励创新 的人际环境和科技创新环境。通过富有成效的环境建设使矿区成为优秀人才 建功立业的基地，成长进步的广阔天地，让志存高远的各类人才有用武Z地 而无后顾之忧。 三、 切实加强对人才工作的组织领导。 各级党组织要正确处理好“第一资源”、“第一生产力”和“第一要务” 的关系，坚持把促进发展作为人才工作的根本岀发点，建立统分结合、齐抓 共管的格局，形成抓人才工作的强大合力。切实做到谋划发展同吋考虑人才 保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作 同时考虑人才措施。本着“立足当前、目标长远、积极筹划、超前打算”的 原则，着眼于人才总量的增长和素质结构的优化，创新人才工作的机制，建 立科学的人才评价体系，加大人才培养使用的力度，建立完善的激励约束机 制，切实强化人才市场功能。突出抓好专业技术人才、管理人才、技能人才 队伍建设，全面加快各类人才队伍建设。注重从各类人才中发展党员和培养 干部，把更多的人才集聚到各级党组织中来，集聚到集团公司改革发展事业 中来。 四、加强继续教育，促进知识更新，重点做好现有人才的使用和培养工 作。 “事业永无止境，奋斗未有穷期。”加强继续教育，促进知识更新，是 加强人才管理的不容忽视的重头戏。我们的企业员工必须养成终身学习的良 好习惯，我们的企业必须形成学习型企业。这就要求集团公司为人才的继续 教育提供良好的发展空间，提供经费和政策上的支持，并着眼于全面提高人 才的素质，从不同类型、不同层次人才的实际和需要出发，有针对性地进行 培养。对党政领导人才，重点加强理论培训和实践锻炼，提高思想政治素质 和领导能力；对企业经营管理人才，加强市场经济和现代管理知识的培训， 提高驾驭市场、参与竞争的能力；对专业技术人才，加强继续教育，促进知 识更新，提高科技创新、赶超一流的能力。领导人才的培训是人才培养的重 点，要继续以实施干部教育培训“十大工程”为重点，切实抓好干部教育培 训。总之，要拓宽培养和使用途径，加快各类人才各方面能力的提高。要把 优秀中青年人才推向经济建设和煤矿发展的主战场，在使用中培养和发现高 级人才。努力提高现有人才的使用效益，发挥现有人才的作用，是当前义煤 整体性人才资源开发带有现实意义的紧迫性工作。做好现有人才的