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产品报价控制程序
(IATF16949-2016)
1.目的
为确保公司能够及时,合理地提供报价,以增强顾客对公司的信任程度。
2.范围
本程序覆盖公司的所有产品报价活动。
3.定义
3.1常规报价:指针对现有型号或库存产品报价。
3.2特殊报价:指针对新产品、新工艺的产品报价。
4.职责
4.1业务部经理负责常规报价的审批。
4.2总经理负责特殊报价的审批。
5.程序内容
5.1常规报价
5.1.1业务在接到顾客的报价要求时,应首先确认公司是否有现成的产品
或以前已经生产过。
5.1.2若为常规产品,业务员应先查询以前的价格,以此为基准,跟据市场行情及其它一些因素,适当上涨或下调其价格。
5.1.3报价必须经过业务部经理审批方可报给客户。
5.1.4业务员在报价后必须及时了解顾客的反馈。
5.2特殊报价
5.2.1业务部与客户洽谈新产品、新项目时,业务部应全面了解顾客对产品的要求。
5.2.2业务部应召集项目小组成员对客户要求进行评审。
5.2.3业务部应根据顾客提供的图纸或样品、技术规范等要求,核算出产品的成本明细,并经副总审核,总经理批准后方可给客户报价。
5.2.4报价后,业务员应及时了解顾客的反应。
6.相关文件
6.1《合同评审管理程序》
7.使用表单:
7.1《产品报价单》
7.2《成品明细表》
过程分析工作表(乌龟图)
由谁进行?
由谁进行? ⑥
(能力/技能/知识/培训)
业务员
各部门相关人员
使用什么方式进行 ⑤
(材料/设备/装置)
信息系统
计算机
输
输 入 ②
(要求是什么?)
顾客信息
成品图、技术要求
预计产量
材料、包装方式
其它相关信息
输 出 ③
(将要交付的是什么?)
标书
成本分析报告
过 程
过 程 ①
填写COP或过程名称
产品报价程序
使用的关键准则是什么?
使用的关键准则是什么? ⑦
(测量/评估)
报价的合理性、及时性
报价的一次成功率
如何做?
如何做? ④
(作业指导书/方法/程序/技术)
产品报价程序
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