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公司年度工作计划书 2018 公司年度工作计划篇一 20** 年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦 将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这 些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司 会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们 就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大 ! 引子案例：破解中国企业 10 大管理难题 ? 引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心 第一章 企业目标计划体系 一 . 企业计划与计划管理 1. 目标计划要素 2. 目标计划管理 -pdca 管理循环 二 . 企业宏观目标计划 -- 战略规划 1. 什么是企业愿景 2. 企业战略规划的意义 3. 企业战略规划的方法 三 . 企业中观目标计划 -- 年度经营管理计划 1. 年度营销计划 案例： abc 有限公司 20xx 年度营销计划目录 2. 年度经营管理计划 经营管理计划的主要构成部分 财务预测与预算 行动纲领 四. 企业微观目标计划 - 日常工作计划 日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划 尤其要重视月计划与日计划 第二章 从中观到微观 -- 年度计划下的目标分解管理 一 . 年度计划的目标体系 1. 目标矩阵体系 2. 目标三角形 3. 年度计划目标分解体系 二 . 年度计划各层目标如何制定 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 岗位/ 个人目标 三 . 年度计划如何制定各层合适的目标 1. 目标的 smart 原则 2. 目标分解的核心 3. 上级措施就是下级目标 4. 目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四. 年度计划目标设定中的常见问题 1. 目的和目标相混淆 2. 定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 3. 多重目标的问题 4. 目标的冲突问题 五 . 年度计划部门内设定目标的步骤 1. 正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的 20xx 年公司的发展目标 常见的问题 2. 制定出符合 smart 原则的目标 3. 检验目标是否与上司的目标一致 4. 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例：妻子拉床单 5. 列出实现目标所需要的技能和知识 6. 列出必要的合作对象和外部资源 7. 确定目标完成的日期 六 . 年度计划部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动 计划 第二步：上级 / 下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用 6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七 . 岗位年度计划任务的时间维度的分解管理 1. 岗位月度工作计划 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2. 岗位日计划的制定 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八 . 年度计划部门目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要仔细 预算的科学性 部门领导要亲自参与 部门财务预算汇总 第三章 有效执行工作目标的行动计划 一 . 制定细致的工作目标的行动计划 1. 过程设计，你做了没有 ? 2