第十章快速消费品物流教学教材.pptVIP

第十章 快速消费品物流 ; 2009年6月25日“2009亚洲快速消费品物流供应链峰会”顺利召开，来自联合利华、通用磨坊、雀巢、统一、宝洁、迪奥、阿迪达斯、光明乳业知名等企业的高层领导参与了此次盛会。 ;快速消费品的概念 ;快速消费品的特点 ;在国内一般认为快速消费品主要分为以下几个子行业：一是个人护理品行业；二是家庭护理品行业；三是品牌包装食品饮料行业；四是烟酒行业；五是药品行业。;快速消费品物流的概念及内涵 ;快速消费品物流的特点 ;快速消费品的物流配送模式 ;以经销商或连锁超市等企业自营为主的物流模式 ;;目前，大型连锁超市企业多数采用自营为主物流模式。在国际上，有代表性的以大零售商为主导建立物流配送中心的是沃尔玛。目前，沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有200多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。家乐福、麦德龙、西???斯、大荣、伊藤洋华堂等国际大零售商，都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。 ;以制造商自营为主物流模式 ;;自营物流的优势 ;自营物流的劣势 ;物流外包;;快速消费品行业采用物流外包的好处 ;物流联盟的定义和内涵 ;快速消费品行业组建物流联盟的好处 ;不同类型的快速消费品企业物流模式的选择 ;;;我国快速消费品物流的发展现状 ; 2000年，华联超市股份有限公司投资8000万元建成了建筑面积2万平方米的我国连锁业第一座现代化配送中心。该配送中心采用高站台、大跨度的单层建筑，可全天候供80多辆卡车同时进行装卸作业；采用高层立体货架和拆零拣选相结合的仓储系统；引入条形码技术，采用RF移动终端，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现物流管理的条码化和无纸化，掀开了我国连锁零售企业实施现代化配送技术的序幕。 ;;2004年，总投资2亿元、占地250亩的苏果马群物流配送中心落成，单层库房面积达3.8万平方米。存货系统采用6层10米高货架，可储存商品1.5万种、150万箱；装卸货站台可同时停靠94辆卡车，最大日吞吐能力为25万箱；配送中心作业实现了无纸化。 2008年底。农工商超市集团桃浦配送中心投入使用。该配送中心建筑面积9万平方米，在WMS支持下，全面采用RF技术和电子标签技术。 ;我国快速消费品物流存在的问题 ;我国快速消费品物流的发展策略 ;应用现代信息技术，提高快速消费品物流管理水平;;发展敏捷物流，做到快速反应;快速消费品物流成功实施快速反应的条件 ;对库存实行动态就近补货;【实训】 快速消费品物流模式的选择