创业设计与实务第四章.pptxVIP

1. 理解创业团队的概念和特征。 2. 学会组建和管理创业团队。 3. 能有效进行创业团队的管理和运作。 本章主要介绍成功创业团队的特征、组建团队的关键因素。团队创业成功的 企业比个人创业成功的企业要多。特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个 人所拥有的。因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。通过本 章的学习可以帮助学生学会组建并运转高效创业团队。 ; ; 通俗地讲，创业机会就是指创业者可以利用的商业机会；具体地说，创业机 会是指创业者寻找并创造性地组合各类资源，力图形成产品或服务来满足市场需 求，且可能带来利润的一种可能性。创业者首先会隐约感觉到市场上出现了一 种模糊的需求，同时觉得自己可以拥有相关资源并具备一定的能力来满足这种需 求；然后在一定的环境因素作用下，这种模糊的市场需求和自己拥有的资源与能 力相契合，可能会越来越明确，并形成具体的产品或服务；最终能达成供需交 易：这就是创业机会。 ;;;;;;; 创业团队内部需要妥善处理各种利益和权力关系，一定要建立起团队治理和 管理规则，解决好指挥管理权问题。在治理层面，主要解决剩余索取权和剩余控 制权问题。同时，还必须建立进入机制和退出机制，约定以后创业者退出的条 件和约束，以及股权的转让、增股等问题。而在管理层面，最基本的有三条：一 是平等原则，制度面前人人平等，不能有例外现象；二是服从原则，下级服从上 级，行动要听指挥；三是等级原则，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。 这三条原则是秩序的源泉，而秩序是效率的源泉。 ; 新创立团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系，一个新创企业的报酬体 系不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬，而且包括个人成长机会和提高相 关技能等。因为每个成员的价值观、奋斗目标和抱负不同，彼此看重的也就并不 一致，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人不想考虑那么远，只关心短 期收入和职业安全。 ;禾丰牧业是如何成功的　 1995年，禾丰牧业成立。公司最初是由几个年轻人白手起家创业，而今已 发展成为东??第一大饲料公司、中国前十名饲料企业之一，这样的成功在中国 改革开放30多年的历史中也很罕见。在成功的背后，在于它拥有一支卓越的团 队。这也再次验证了管理大师德鲁克的名言：人永远都是企业发展的决定因素。 高学历、高素质成就了禾丰牧业，七名股东包括一名博士Th、四名硕士 Th、两名大学本科Th。成立之初，业内人士一致看好其发展。其中25岁就博士 毕业的邵彩梅已是某跨国企业的全国配方经理，丁云峰已是该企业的全国企业 咨询经理，其他几位也都具备丰富的销售和管理经验，是行业中非常优秀的人 才。在中国，企业创立之初就有这么多股东非常罕见。 光靠优秀的创业团队还不够，如果没有高效的中坚执行团队，企业就犹如 建在沙滩上的大厦。在创业五年后，禾丰牧业已经走上了发展的快车道。是按 照原有的轨迹进行，还是大胆突破，把蛋糕做得更大？ ;禾丰牧业的领导层做出 了在今天看来仍然是大胆的举措。2000年，禾丰牧业七名创始人每个人出让部 分股份给予18位年轻有为的管理者，使他们成为禾丰牧业第二批股东，几年后 又间接发展了第三批、第四批股东，而在其分（子）公司，也有多名优秀管理 者成为其事业合作伙伴。而董事长金卫东的股份从开始的近40%降到不到19%。 正是这一系列的改革和策略使禾丰牧业打造了一支被行业人士称为“梦之队” 的中坚队伍。他们在市场上快速开拓，攻城拔寨，禾丰牧业的业绩以几何级 数成长，并逐步进军贸易、畜牧相关领域。禾丰牧业也因此成为业内鼎鼎有名的“黄埔军校”——公司自己培养了十几名副总裁、三十几名区域和职能线总 监、一百多名能力突出的总经理，还有若干潜力突出、激情四射的中层队伍。 更加瞩目的成绩是：公司成立以来，禾丰牧业没有总监级以上人员的流 失，总经理和中层管理者的流失率也几乎是行业内最低。此外，禾丰牧业还推 出了一系列人才培养计划，包括禾苗计划、向日葵计划、EDP计划等。这一整 套独具特色的人才梯队培养体系也为禾丰牧业的成功提供了坚实保障。 ;;;;THANK YOU