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如何确保工地物资管理中物资消耗管理 摘要：近年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要加强工程施工管理，降低成本投入，实现经济效益的最大化。加强工地的物资管理，尤其是对于物资消耗的控制与管理，对于降低成本投入、提升经济效益具有极其重要的意义。本文结合笔者多年从业经验，围绕工程工地物资管理中的物资消耗管理进行了分析和探讨，以期有利于实际管理水平的提升。 　　关键词：建筑工地,物资管理,物资消耗,措施 　　引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。 　　一、 概述 　　为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。 　　所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全