工作分析工具岗位评价指标体系指导手册.pdfVIP

) 岗位评价指标体系 指导手册 说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业 整体发展战略保持一致的基础上， 力求客观、 公正地反映系统中各个岗位的相对 价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明， 并在具体层 次上对各个岗位的特征进行了区分。 评价体系的整体框架见本手册第 2 页的 《评 价指标体系一览表》 。 请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断， 选择出最能反映该岗位 特征的描述，并在相应的评定等级上划“ √”。请您务必在评价前，详细阅读本指 导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！ 1 ) 工作评价指标体系一览表 薪酬因素 评定等级 I II III 1 2 3 4 5 监 管理责任 管 人事责任 工 责 岗位责任 任 安全防范责任 作 经 作业质量造成的经济损失 济 作业期限造成的经济损失 责 风 生产设施造成的经济损失 险 人身安全造成的经济损失 任 工作 内部关系 关系 外部关系 岗位 决策参与程度 权限 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工 工作经验 作 专业技术能力 技 能 能力要求 协调与运作能力 决策与应对能力 工作创新 开拓创新程度 与开拓性 工作非程序化程度 工作 工作负荷度 努 负荷 工作复杂度 力 工作复合度 程 身体的疲劳程度 度 工作 心理压力 强度 工作的单调性 工作频率 工作 危害程度 条件 工作地点 总点数 一、工作责任（一级指标） 2 ) （一）监管责任（二级指标） ：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准 以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括 4 项三级指标。 1、管理责任 ：指对企业或部门的整体工作的管理职责及其影响程度。其责任的大小根据 承担的管理职责对企业和部门的影响程度作为判断的标准。 等级 界限说明 1 只对本岗位工作负有管理责任，对其他岗位没有影响 2 对相关联的岗位负有管理责任，并对其管辖的岗位有重要影响 3 对本部门（科级）的工作负有管理责任，并对本部门工作有重要影响 4 对本公司（处室级）的工作负有管理责任，并对公司（或处室）工作有 重要