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中山市宜家灯饰有限公司 团队绩效考核方案 一、目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任 意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现 公司人力资源优化配置。 二、范围 : 公司职员（业务部、财务部除外） ，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》 。 三、考核内容 : 1、各部门月度工作目标（计划） 2 、各部门月度工作目标（计划）质量评价 3 、各部门职员违纪行为 四、部门月度工作目标（计划）之评定： 1、各部门在每月 25 日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。 2 、每月 2 日（逢节假日顺延） ，“核查员”按“月度工作计划质量评分标准” ，对各部门月度工作目标 （计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。 五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准： 评价项目（总分 100 分） 评价标准 提交及时性（ 10 分） 每延迟 1 天扣 1 分/ 月 ，扣完为止。 工作任务结果可衡量性 （10 分） 每有一个项目工作结果不可衡量，扣 2 分，扣完为止。 工作目标值具有挑战性 （15 分） 每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣 5 分。 工作任务时间节点安排合理， 8-10 分。 工作任务时间节点安排比较合理， 5－7 分。 时间分解（ 10 分） 工作任务时间节点不合理， 0－4 分；若所有工作项目时间节 点全在月底，则为 0 分。 工作计划能够完全体现部门核心职能 ,16 －20 分。 体现部门核心职能（ 20 分） 工作计划能够部分体现部门核心职能， 6 －15 分。 工作计划与部门核心职能有偏离， 0－5 分。 紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、 高效”经营管理总要求， 16－20 分。 符合“合作、创新、快速、 高效”总要求（ 20 分） 体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、 高效”经营管理总要求， 10－ 15 分。 与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效” 经营管理总要求有偏离， 0 －9 分。 违纪行为考核（ 15 分） 每违纪一次扣 1 分/ 月 ，扣完为止。 六、职员违纪行为考核办法： 1、违纪行为：违反公司《员工手册》 ，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、 “非 工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡” 、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因 故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。 2 、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度 处理。 3 、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标