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（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月） ： 编号：
序 权重 考核 自行 主管 小计
具体指标 具体事件说明
号 （% ） 目标 评分 评分 评分
1 15 产品包装、广告宣传、 CI 设计制作
2 15 新品上市配套设计
项目
3 10 网站设计维护
设计
4 5 协助项目部对产品界面设计
5 5 协助主管对产品的平面、 动画设计
以上项目根据完成情况自行减扣 1－5 分；若是增加项目
6
根据实际情况给予 1－5 奖励
项目 没有按照进度完成， 每延期一次天
7 5
进度 扣 3 分，延期一天扣 1 分；
设计小细节修改扣 1 分，重复性修
项目
8 5 改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被
效果
投诉扣 5 分；
9 2 部门内上下之间沟通与协作；
10 5 将自身的资源做到内部共享；
11 3 乐于为同事解决工作中的问题；
12 2 团队协助 主动参与其它部门之间的合作事务；
积极的对别人的成绩给予肯定和
13 2
赞赏；
14 5 主动承担本部的职业培训讲师；
15 3 组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分： 100 分 考核得分： 合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a) 考核得分＝自行评分 20% ＋ 主管评分 80%；
b) X 约定绩效工资；
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