学习质量管理体系学习心得.docxVIP

浅谈我厂质量管理体系 11?月?22?日,新时代的杨逢清和李双喜老师来到了我厂进行了质 量管理体系第三方审核,作为一名内审员,在外审期间全程陪同李双 喜老师进行了审核,在配合外审的过程中,不仅发现了自己在以前内 审过程中很多遗漏的之处,也发现自己在标准的理解上的不足,经过 此次外审,不仅学习到了很多新东西,同时也发现了我们工作中很多 不足之处. 就?ISO9001?体系而言，它的确能起到保障企业安全生产，提高产 品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续发展的目的。尤其 是ＰＤＣＡ（过程方法）在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行 的绩效越来越明显，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企 业在管理体系运行过程中面貌依旧，产品质量平平的现象，究其原因， 除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身的原因。这大大阻碍了 管理体系的有效运行和管理体系认证的公信力,就我厂的质量管理体 系运行存的的问题谈谈我自己的想法. 一?我们存在的问题: 　　1?没有全员参与到质量管理体系活动中. 　企业的领导者往往从企业自身的发展要求出发，高度重视管理体 系的建立。从管理体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运 行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标 准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效 地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是 一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领 导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系 文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量 管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自 己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理 体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学 体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、 高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。 2?培训不到位 　　管理体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自 我提高的企业管理模式，在实施的过程中，真正体现了全员参与的原 则，体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原 则，因此管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必须通过全方位、 多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系， 管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理 体系有效运行的第一保证。但我们在培训过程中，往往只重视开始， 不重视过程和结果，也不重视一线职工的培训；只重视标准的学习， 不重视企业体系具体文件的培训；只重视集中时间、地点的学习，不 重视分散多层次的培训；只重视管理体系形式的内部审核，不重视管 理体系的绩效和持续改进。凡此种种即可证明培训的层次、深度、持 续性不够，进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培养。 　　3.过程分析和持续改进不够 　　企业在管理体系运行的过程中，往往仅仅做到“形”似，往往是 好的做法得不到很好的推广，不当或错误的做法得不到有效的改正， 致使管理体系的持续改进停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程中， 对Ｐ、Ｄ、Ｃ三个环节审核较为细致，对Ａ的审核还不深入。但Ａ环 节才是前三者的收获和目的，是体系运行的最终关键，是体系螺旋上 升的动力和源泉。要做到管理体系实践和标准的统一，真正实现有效 运行，必须做好过程分析的各个步骤与环节，才能真正达到持续改进 的目的。 　　4．考核指标不细化 管理体系建立之初，必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。 根据职责清晰、权限明确的要求，制定细化的考核标准，并根据考核 的结果进行相应的奖罚，将是体系运行的有力保证。现我厂对质量尚 无实质性考核指标,除了对部门的指标,对个人的质量方面的考核指 标更是缺少. 二、我们管理体系运行中应采取的措施 　　１．要加强宣传力度，创造运行环境，强化运行的意识。 　　强化体系运行意识，必须要求领导层和员工从思想上正确认识管 理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理 方式和新管理体系的异同；从工作上正确处理习惯做法与新体系要求 之间的矛盾；从作风上要克服接受新生事物的畏难情绪；在学习上要 认真学习标准，深入理解体系的精神。立足本企业的实际，放眼国际 一流企业的业绩，树立敢为人先的雄心壮志，竭力培养企业核心竞争 力，进而激发全体员工的创新意识。从正反两方面加强宣传力度，培 养体系运行意识，创造体系运行环境。 　　２．要强化培训的实效性 　　培训工作贯穿于体系运行的全过程，需要全员参与。培训的重点 在于企业的中层、基层管理人员和内审员，因为他们是体系运行的桥 梁和纽带。在培训的时间上可以定期集中培训，可以分散班组培训； 在培训的内容上可以