建筑工程考核标准.docxVIP

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不 定期的对该项目的检查考 核，落实本公司的相关制 度，认真履行岗位职责 落实不到位扣?2?分， 相关制度不全扣?2 分，履职不认真扣 2?分 6 2 由于项目部自身原因，造 成监理公司对该项目下达 有关工期拖延的监理通知 单，公司将给与处罚 项目部自身原因， 造成工期拖延的扣 5?分 5 3 根据合同签订工程质量等 级，工程必须达到该工程 签订的质量等级。 工程达不到合同签 订等级扣?5?分 5 4 落实安全生产责任制，加 强安全生产管理，必须保 证本工程无安全事故发生 公司将给予处罚。 落实不到位扣?2?分， 管理不严格扣?2?分 4 5 建立全面成本管理责任体 系，编制成本计划，进行 成本控制和成本核算，严 格执行公司资金管理制度。 未建立管理责任制 体系扣?2?分，未编 制成本计划扣?2?分， 控制不严格扣?2?分 6 6 加强项目管理，科学组织 进入工地的人、财、物资 等，合理安排工程人员的 培训，做好项目解体前的 物资、设备、人员的有序 退出。 管理不到位扣?2?分， 组织不合理扣?2?分， 安排无计划扣?2?分 6 7 组织召开每月生产计划工 作会、质量分析会、成本 分析会，每周召开安全生 产办公会，对进度、安全、 质量、成本完成情况总结、 安排，及时解决存在问题。 会议未按规定召开 分别扣?2?分，对进 度、安全、质量、 成本未及时分析分 别扣?2?分，解决问 题不及时扣?2?分 18 8 遵守公司管理岗位通用考 按规定扣分 项目经理考核标准 项目经理考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不 定期的对该项目的检查考 核，落实本公司的相关制 度，认真履行岗位职责 落实不到位扣?2?分， 相关制度不全扣?2 分，履职不认真扣 2?分 6 2 全面负责本项目技术管理 工作，对本项目施工员、 质检员等进行业务管理 管理不到位扣?2?分 2 3 具体负责编制本项目施工 组织设计、专项方案、技 术资料、签证并按规定报 批。 报批不及时扣?2?分 5 4 在工程开工前应编制技术 交底，书面向施工员进行 交底并履行双方签字手续， 督促施工员向班组进行技 术交底。 应交底未交扣?2?分 2 5 负责每月组织召开一次技 术质量分析会议，对检查 结果进行总结通报，对存 在的问题进行分析，制定 纠正预防措施。 未召开不得分，无 问题分析扣?2?分， 无纠正措施扣?2?分 6 6 工程竣工后，负责组织对 该工程项目技术管理工作 进行总结 无总结不得分 5 7 施工过程中发现的技术问 题及时与有关设计单位进 行沟通及签证，并及时将 结果传达给项目相关人员。 未及时沟通及签证 扣?2?分，未及时将 结果传达扣?2?分 4 核标准的规定 考核项目合计 50 考核结果 被考核人 考核人 技术负责人考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不 定期的对该项目的检查考 核，落实本公司的相关制 度，认真履行岗位职责 落实不到位扣?2?分， 相关制度不全扣?2 分，履职不认真扣 2?分 6 2 落实项目部下达的生产任 务，并确保生产进度计划 的完成。 计划为完成扣?2?分 2 3 接受施工组织设计、专项 方案和措施交底，并组织 实施、落实到位。编制各 单项工程进度计划及人力、 物力计划和机具、用具、 设备计划 交底记录?1?次不符 合扣?2?分，1?次落 实不到位扣?2?分。 未编制各项计划每 项扣?2?分 10 4 负责责任区域内的设备管 理，及时维修保养，确保 设备的完好，满足施工生 产的需要。 设备管理不符合要 求扣?2?分，影响生 产扣?2?分 4 5 负责对施工班组的作业管 理，确保工程符合进度、 质量、安全质量标准化要 求。 不符合规定要求每 项扣?2?分 8 6 施工过程中发现的问题， 及时通知项目部相关人员， 并督促其解决 发现问题未及时通 知扣?2?分，督促不 到位扣?2?分 4 7 向各班组下达施工任务书 及材料限额领料单。配合 项目经理工作 未下达施工任务书 及材料限额领料单 每项扣?2?分，配合 不到位扣?2?分 6 8 遵守公司管理岗位通用考 核标准的规定 按规定扣分 8 遵守公司管理岗位通用考 核标准的规定 按规定扣分 考核项目合计 30 考核结果 被考核人 考核人 施工员考核标准 施工员考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不定 期的对该项目的检查考核， 落实本公司的相关制度，认 真履行岗位职责 落实不到位扣?2?分， 相关制度不全扣?2 分，履职不认真扣 2?分 6 2 严格按照合同或国家规定